会议室里,主考官的声音透过门缝飘出来:“既然存在异议,我们是否需要启动背景核查程序?”
老夫子耳朵贴着门板,蓝牙耳机还挂在耳上,手指轻轻敲着裤兜里的硬盘。他没动,像是在等什么。
大番薯端着三杯咖啡从茶水间回来,脚步慢得像在遛弯儿,路过监控探头时还真弯腰系了下鞋带,抬头还冲摄像头眨了眨眼。
“你干嘛?”老夫子低声问。
“练习自然。”大番薯小声答,“我刚才想了想,要是监控里我走得像做贼,那咱们的证据不也成贼赃了?”
老夫子嘴角一抽:“你想太多了。”
两人靠墙站着,秦先生站在稍前一点的位置,双手交叠,呼吸平稳,眼神却亮得有点吓人。
屋里的讨论声断断续续传出来。
“……我认为候选人确实存在越级沟通行为,虽未查实违规,但流程意识薄弱,建议评分下调。”
是那个被收买的考官,声音沉稳,带着点惋惜的语气,装得跟真关心公司制度似的。
主考官沉默了几秒:“其他评委有何意见?”
左侧女考官开口:“他在面试中已说明情况,属于紧急报销修正,且事后补了流程。我个人认为,不足以构成职业操守问题。”
另一位男考官接话:“而且他今天的应答非常扎实,尤其是跨部门成本核算那块,提的预警机制很有实操性。”
“可动机呢?”灰呢大衣考官坚持,“一个员工,主动绕过直属领导,直接找财务,这本身就值得警惕。”
老夫子听到这儿,轻轻捏了下耳机开关,一条加密消息发了出去。
几秒后,秦先生手机震动了一下。
他低头看了一眼,迅速调整站姿,深吸一口气,抬手推开了会议室的门。
“各位考官,”他的声音不大,但很稳,“关于刚才提到的流程问题,我想补充一点。”
所有人都看向他。
“我不否认那次沟通方式可以更规范,但我当时选择直接联系财务,是因为发现一笔三百万的付款即将逾期,而我的直属主管正在外地出差,电话一直打不通。如果等流程走完,公司会面临违约金和信誉损失。”
他顿了顿,从文件夹里抽出一张表格:“这是我当时的应急处理记录,包括时间戳、通话录音备份、以及后续补签的审批单。我可以现在提交。”
主考官翻看资料,眉头慢慢松开。
“所以你的判断依据是什么?”他问。
“数据异常波动。”秦先生答,“Q3报销单里有七笔费用的发票编号连续,但开票单位不同,时间却集中在同一天。系统没报警,但人工核对能发现猫腻。我当时怀疑是有人批量伪造票据,抢先支付套款。”
屋里安静了一瞬。
“那你后来查到是谁了吗?”女考官问。
“查到了。”秦先生点头,“是外包团队的一名临时会计,已经移交法务处理。这件事之后,我也向部门建议增设‘发票连号跨单位预警’功能,目前技术部已经在开发。”
主考官合上文件:“所以你不是破坏流程,是在补流程的漏洞。”
“是的。”秦先生说,“制度是用来保护公司的,但如果它被人钻空子,或者反应太慢,那我们就得有人往前一步。我不是想当英雄,我只是不想让公司吃亏。”
会议室里响起轻微的翻纸声,还有笔尖划过评分表的沙沙声。
老夫子在外头听着,慢慢直起身子,把耳机摘了下来。
大番薯凑过来:“怎么样?是不是快赢了?”
“还没完。”老夫子低声道,“但已经没人能随便给他打低分了。”
屋内,主考官转向那位坚持质疑的考官:“您还有其他具体反对意见吗?比如执行风险、方案可行性?”
那人咳嗽两声:“方案本身没问题,但实施起来难度大,涉及多个部门协调,新人很难推动。”
“这一点我也考虑过。”秦先生立刻接话,“所以我设计的是‘试点 反馈’模式。先在市场部选两个项目试行,每月输出一份协同效率报告,用数据说服其他部门加入。只要三个月,就能看到成效。”
“预算呢?”
“不需要额外拨款。”秦先生微笑,“现有数字化转型基金里,有一笔二十万的灵活使用额度,正好匹配这个阶段的需求。”
女考官忍不住点头:“你还挺会省钱。”
“穷日子过惯了。”秦先生笑,“以前部门经费总被砍,逼出来的本事。”
几个人都笑了。
主考官看着评分表,缓缓道:“那么,我们现在进入最终评分环节,请各位评委独立打分。”
老夫子听见这句话,终于把手机收进兜里,靠在墙上,闭了下眼。
大番薯悄悄伸手拍他肩膀:“哥,咱们是不是赢了?”
“不是咱们。”老夫子睁开眼,“是他赢了。我们只是没让他输在起跑线上。”
大番薯挠头:“那我为啥这么激动?”
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