我在农行的日子 第41章 行长变动

新年伊始，支行就迎来了新一轮人事变动。陈行长被调往分行干部培训学校担任书记兼校长。分行下派古行长担任邾洲支行行长。信贷部谢经理被提拔为邾洲支行副行长。

随着支行高层人事变动，支行部室也进行了改革，将原机关部室改为四部一室，即公司业务部、个人业务部、计划财务部、信贷管理部和综合办公室。支行中层干部也相应地作了调整。

支行对齐安分理处也作了一些调整，内勤主任余主任被调往支行营业室，城关分理处内勤主任张主任被调入齐安分理处，内勤员工也进行了部分微调。

这也是银行轮岗制度规定的。一般员工三年必须调整，内勤主任三年必须调整，主任五年必须调整。银行员工（尤其是管理人员）每隔几年进行调整或轮岗，是银行业普遍采用的一种人事管理制度。这种安排主要基于以下几个方面的考虑：

一是风险防控，这是核心原因。

1、防止利益固化。长期在同一岗位工作可能导致员工与客户、合作方形成过于密切的关系，增加道德风险（如**、违规放贷、利益输送等）。

2、避免操作风险。例如，信贷岗位员工长期负责同一批客户，可能放松风控标准，轮岗可以重新审视业务合规性。

3、审计和内控要求。监管机构（如银保监会）明确要求银行对关键岗位实行轮岗制度，以符合《商业银行内部控制指引》等规定。

二是人才培养与梯队建设的需要

1、多岗位锻炼。通过轮岗（如对公业务→零售业务→风险管理），员工能全面了解银行运作，培养复合型人才。

2、避免能力单一化。长期固定岗位可能导致员工技能狭窄，轮岗可激发学习适应能力。

3、选拔后备干部。高管通常需具备跨部门、跨地区经验，轮岗是晋升的必要条件。

三是业务优化与绩效提升

1、打破惯性思维。新负责人可能带来不同的管理思路，解决原有团队的“疲态”问题。

2、业绩压力传导。定期调整可避免员工安于现状，形成竞争氛围。

3、区域经验共享。跨地区轮岗，可推广先进经验。

四是组织廉洁与合规要求。

1、反**制度设计。国内银行参照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，要求重要岗位5年内必须轮岗。

2、规避监管处罚。若银行未执行轮岗，可能被监管机构认定内控失效并处以罚款。

银行轮岗制度是平衡风险、效率与人才发展的必要手段，既防范**又提升组织活力。

新行长到任，古行长花了大半个月走访了全行网点，他是先到基层调研，再调研城区三个网点的，到齐安分理处算是最好一站了。陪同古行长到齐安分理处的有分管业务的陶副行长和办公室的毛主任。

他走进齐安分理处办公室，我让他坐在主位上，我坐在他对面，陶副行长和毛主任坐他旁边。

古行长很年轻，不到四十岁，带着一副金边眼镜，说起话来慢条斯理的。

他面对着我笑着说:“齐安分理处2002年在支行综合考核第一名，你们网点工作还是很有成效的，你们的工作我是最放心的，所以我把我来新洲支行的最后一站放在齐安分理处，希望你们今年工作再接再厉，更上新台阶”。

我连忙说:“感谢领导支持，成绩的取得都是支行领导大力支持帮助和网点全体员工努力的结果，希望今年在古行长的带领下再创新辉煌”。

随后我就齐安分理处近期业务的开展情况向古行长作了全面汇报，并对2003年工作打算作了展望。

重点是需要支行大力支持。那就是对建筑企业给予信贷支持。

自从不良贷款划转长城资产管理公司后，支行对贷款均上收一级管理。且信贷投放对象仅限于央、国企和机构类客户，如大专院校和三甲医院等。

这限制了基层网点扩展一些好的潜力客户。比如我们的建筑企业对我们的存款贡献非常大，特别是W新八建筑集团有限公司（后文简称新八）和W新七建筑集团有限公司（后文简称新七）都是武汉建筑企业的首屈一指的企业。这些企业由于行业的特殊性，对贷款都有需求，若是我们农行能进一步给这些企业予以信贷扶持，那这些建筑企业在齐安分理处的存款归属感就更强。更能促进齐安分理处业务的大发展。

古行听了我的汇报后，对我说:“齐安分理处今年的工作思路很好，特别是对民营建筑企业的信贷支持，我们要敢为天下先，做好试点工作”。

他侧身对陶副行长说；“陶行长，回行后把这件事当大事办，召集公司业务部进行研究，我看就把新八作为建筑业信贷投放试点，争取在建筑业贷款投放上实现突破”。

陶副行长点头说道:“好，我们争取3月底前到新八进行调研，齐安分理处要做好新八衔接工作，衔接好后与支行沟通”。

我高兴地回应道:“感谢支行领导大力支持，我随后加强联系，联系好后及时向支行汇报”。

随后我陪同支行古行长、陶副行长以及毛主任拜访了人民医院，这也是古行长调到新洲支行后第一次拜访客户。

人民医院熊院长和许副院长在医院会客室热情地接待了我们一行。熊院长向古行长介绍了人民医院业务经营情况。

古行长也认真地听取熊院长的意见。

一是贷款到期授信问题；

二是收费POS机上线问题。

面对人民医院这样的农行优质客户，古行长随即对熊院长等做了表态。

一是贷款到期授信，公司业务部要积极跟进，切实满足人民医院到期授信要求；

二是积极推进人民医院POS机收费上线工作。个人业务部要与齐安分理处协调好，请分行信用卡部来人民医院积极做好业务辅导。

中午，人民医院在医院小食堂宴请了支行古行长带队的农行一行。

饭后支行古行长一行返回支行。我也返回网点就古行长布置的相关工作积极行动起来。

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