我们都在拼命的活着 第188章 高手

走出厂长办公室的那一刻，连日来压在心底的巨石轰然落地。

阳光透过走廊的玻璃窗，在地面投下斑驳的光影，连空气都变得轻快起来。

之前总担心拒绝带团队会让厂长不快，甚至影响后续的工作发展，可真正坦诚沟通后才发现，所有的顾虑都源于自己的臆想。

厂长的理解像一股暖流，让我更加确信：无论是工作还是生活，直面问题、真诚沟通永远是解决矛盾的最佳路径。

这种释怀感持续了整个上午，连车间里机器的轰鸣声都显得格外悦耳。

我全身心投入到新设备的参数优化中，指尖在键盘上翻飞，屏幕上的数据随着调试不断跳动，那种专注于技术的沉浸感，让我找回了最初搞技术的纯粹快乐。

正当我为一个优化方案找到突破口时，厂长的身影出现在车间门口，笑着朝我招手：“小飞，你来我办公室一趟。”

我心里咯噔一下，下意识地以为是带团队的事有了变数，快步跟了过去。

走进办公室，厂长指着桌上的一份文件说：“这是车间新接到的设备升级改造项目，涉及三条生产线，技术难度不小，我想让你牵头负责。”

他顿了顿，似乎察觉到我的迟疑，补充道：“你放心，不是让你脱离技术搞管理，主要是协调两三个人配合你，你依旧专注技术核心，他们负责执行和辅助，有问题你统一把控就行。”

原来是这样。

我松了口气，拿起文件翻看 ，项目涉及的技术点正是我近期钻研的方向，心里顿时有了底。

“好的厂长，我没问题。” 我爽快地答应下来。

“那就好，” 厂长笑着说，“我已经把小李和小张调给你了，他们都是技术部的年轻人，手脚麻利，也肯学，你多带带他们。”

走出办公室，我心里没有丝毫抵触，反而有些期待。

小李和小张都是我入职后熟悉的同事，小李擅长设备拆解和安装，小张则对电子电路颇有研究，而我负责整体方案设计和核心技术攻坚，三人各司其职，刚好形成互补。

当天下午，我就召集两人开了个短会，把项目目标、技术难点和分工明细一一说明。

“飞哥，这个方案里的智能控制模块，我之前接触过一点，但不太熟练，到时候可能要多麻烦你指导。” 小张拿着方案，有些不好意思地说。

“没问题，” 我笑着说，“咱们边做边学，遇到不懂的随时沟通。

我负责把控制逻辑和参数标准定下来，你重点研究模块的调试和适配，小李负责设备的拆解、改造和复位，咱们分工明确，互相配合。”

小李拍着胸脯说：“飞哥你放心，执行层面的事交给我，保证不拖后腿。”

真正投入项目后才发现，有了团队的配合，工作效率提升了不少。

以前一个人要兼顾方案设计、设备拆解、调试适配，经常忙得焦头烂额，现在各司其职，我能把更多精力放在核心技术上。

遇到问题时，我们三个人围在设备旁讨论，小李从实操角度提出的优化建议，小张在电路适配方面的补充，都让方案变得更加完善。

有一次，我们在改造一台老旧生产线的控制箱时，遇到了电路兼容的难题。

小张反复调试了好几次，控制模块都无法正常运行，急得满头大汗。

我凑过去，仔细查看了电路图纸和设备内部结构，发现是老旧线路的接口规格与新模块不匹配。

“咱们不用硬改接口，” 我指着图纸说，“可以加一个转接模块，既能保留原有线路的稳定性，又能适配新模块的参数，你试试这个思路。”

小张按照我的建议，很快找到合适的转接模块，调试后果然成功了。

他兴奋地说：“飞哥，还是你厉害！我怎么就没想到呢？”

“是你前期的调试帮咱们排除了很多可能性，” 我笑着说，“咱们是团队，互相启发才能更快解决问题。”

这种协作的默契在磨合中越来越深。我发现自己并没有像预想中那样被杂事缠身，反而因为分工明确，工作起来游刃有余。

我不需要刻意去 “管理” 谁，只是凭着技术上的专业度和坦诚的沟通，自然赢得了小李和小张的信任。

他们愿意听从我的安排和指导，遇到问题会第一时间请教，而我也乐于分享自己的经验和技巧。

这种基于技术共识的协作，没有勾心斗角，只有共同解决问题的专注和默契，让我感受到了团队工作的乐趣。

项目推进得很顺利，比预期提前了一周完成。

改造后的生产线，运行效率提升了 30%，能耗降低了 15%，厂长在车间检查时，笑得合不拢嘴：“小飞，干得不错！你带团队的效果比我预想中还好。”

我有些不好意思地说：“主要是小李和小张配合得好，我就是负责技术层面的把控。”

“能把技术核心抓牢，还能带动团队高效协作，这就是你的本事，” 厂长拍了拍我的肩膀，“以后这样的项目还有很多，你多牵头，带带更多年轻人，把咱们车间的技术水平提上来。”

接下来的几个月里，厂长果然又陆续分配了几个项目给我，团队人数时多时少，少则两三个人，多则七八个人，都是围绕具体技术项目组建的临时团队。

每次接到任务，我都延续之前的模式：先拿出详细的技术方案和分工明细，让每个人都清楚自己的职责和目标；在项目推进过程中，专注于核心技术攻坚，同时随时为团队成员提供技术支持；遇到问题时，组织大家一起讨论，充分听取每个人的意见，再结合技术原理做出决策。

我发现，这种 “以技术为核心的协作模式” 格外顺畅。

因为大家的目标都是把技术问题解决好，把项目完成好，没有权力之争，只有专业上的探讨和互补。

而我，在这样的环境里，愈发的心情舒畅，当初入职时的顾虑，都一扫而光！

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