六维国学：全家共读一本国学经典 第7章 师卦

【写给全家人的话】

师卦，六十四卦之七，象征统率众人、行军打仗。本章将带我们领悟地中有水，君子以容民畜众的智慧，理解领导力的本质与团队作战的法则。师卦紧接讼卦之后，展现矛盾激化后需用集体力量解决的规律，为现代管理者提供团队建设的古老智慧。

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【童话版】《蚂蚁将军的远征》

森林王国面临粮食危机，蚂蚁将军临危受命，带领大军寻找新的食物源。

出征前，老树智者叮嘱：师出以律，失律凶也。

第一天，蚂蚁将军整顿队伍。它谨记师出以律，制定了严格的行军纪律，如同卦象中地包容水般容纳众兵。

第二天，行军途中遇到岔路。年轻将领建议分兵，将军坚持在师中吉，保持指挥统一，避免力量分散。

第三天，先头部队遭遇瓢虫大军。将军运用师或舆尸的智慧，及时调整战术，避免硬碰硬的对决。

第四天，部队陷入泥沼。将军想起师左次的教导，果断下令暂时撤退，保存实力。

第五天，侦察兵发现丰硕的谷地。将军秉持田有禽的原则，只取所需，不破坏生态平衡。

第六天，凯旋归来。国王要封赏，将军引用大君有命婉拒，将功劳归于全体将士。

当粮食分到每家每户，蚂蚁将军明白：真正的统帅，心中装的是整个王国。

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【小学版】

卦象：?（上地下水）

核心概念：统率、纪律、团队、正义

六爻精要：

1. 初六：师出以律 - 出兵要有纪律，否则凶险。如同上学要遵守校规。

2. 九二：在师中吉 - 在军中坚守中道，吉祥。好比班长要公平对待每个同学。

3. 六三：师或舆尸 - 军队或许载尸而归，凶险。说明决策失误会付出代价。

4. 六四：师左次 - 军队撤退驻扎，无咎。就像比赛落后时要调整策略。

5. 六五：田有禽 - 田地有禽兽，利于捕捉。比喻抓住时机获取成果。

6. 上六：大君有命 - 天子颁布命令，论功行赏。如同期末要奖励优秀学生。

自然象征：地中藏水、蓄势待发、用兵之道

重要概念：贞丈人吉（坚守正道的老成者吉祥）、王三锡命（君王多次赏赐）

卦辞解析：贞丈人吉，无咎强调正义之师需要德高望重的统帅，才能避免灾祸。

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【初中版】

思维模型：团队领导六法则

1. 纪律法则（师出以律）：

团队运作的基础。如同精密仪器需要每个零件按规则运转，纪律是效率的保障。

2. 中正法则（在师中吉）：

领导者的核心修养。在利益分配、任务安排中保持公平，才能赢得人心。

3. 警示法则（师或舆尸）：

决策责任的体现。每个决定都关系到团队成员的切身利益，必须慎之又慎。

4. 弹性法则（师左次）：

战略灵活的重要性。在形势不利时懂得暂时退却，是更高明的进取。

5. 目标法则（田有禽）：

成果导向的智慧。明确团队存在的价值，所有行动都要服务于核心目标。

6. 赏罚法则（大君有命）：

激励机制的完善。公正的评价体系是团队持续发展的动力源泉。

核心智慧：容民畜众

师卦的核心思想是容民畜众，地中有水的卦象象征着领导者要有大地般的胸怀，能够容纳和滋养众人。这种包容性领导力，是现代管理的精髓。

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【成人版】

组织领导六维度

? 制度维度（团队初创期）：

师出以律的体系建设。建立清晰的权责利分配机制和业务流程。建议用**ART原则制定团队目标。

? 领导维度（团队发展期）：

在师中吉的修养提升。培养公平公正的领导风格，在决策中兼顾各方利益。

? 风控维度（危机应对期）：

师或舆尸的预警机制。建立风险评估体系，重大决策实行集体决议制。

? 战略维度（逆境调整期）：

师左次的灵活应变。在市场竞争激烈时，可以考虑战略转移或业务聚焦。

? 成果维度（目标达成期）：

田有禽的价值创造。确保团队产出符合市场需求，创造实实在在的价值。

? 激励维度（持续发展期）：

大君有命的体系建设。建立短期、中期、长期相结合的多元激励方案。

管理启示：

?团队建设要师出以律：制度先行

?领导艺术要在师中吉：持守中道

?决策机制要避舆尸：科学民主

?竞争策略要善左次：灵活应变

?绩效管理要田有禽：结果导向

?人才发展要大君命：及时激励

项目管理：

师卦的统率智慧适用于项目管理：师出以律（项目章程）、在师中吉（项目经理素养）、避舆尸（风险管理）、师左次（变更管理）、田有禽（交付管理）、大君有命（复盘奖励）。

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