智囊里的管理学 第76章 上智之二《远犹》28 陈寔

陈寔：敢“扛事”会“留余地”，才是真君子！

陈寔字仲举，凭借高尚的名声和品德，成为当时世人敬重的榜样。汉桓帝时期，“党锢之祸”爆发，朝廷逮捕了很多名士，不少人都选择逃避躲藏。陈寔却说：“我要是不去坐牢，大家就没了依靠和主心骨。”最终主动到监狱请求关押，后来恰逢大赦才得以释放。

汉灵帝初年，宦官张让权势大到掌控天下。张让的父亲去世，灵柩送回颍川安葬，虽然整个郡的人都去吊唁，但有名望的士人没一个肯去。唯独陈寔去吊唁了。后来朝廷再次诛杀党人，张让因为之前陈寔吊唁父亲的情分，帮不少党人保住了性命。

冯梦龙点评：这就好比菩萨牺牲自己去帮助别人，还有什么能比这更了不起的呢！狄仁杰在武则天建立的武周政权（当时部分人认为它不是正统李唐政权，所以称‘伪周’）做事，鸠摩罗什在前秦（苻坚建立的政权）效力，他们心里抱有的，都是和陈寔一样的想法啊。

【管理智慧】

一、主动入狱：不逃责的“定心丸”，众人慌时他来扛

陈寔不跑路反而主动坐牢，不是“傻大胆”，是看透了“乱局里最缺‘主心骨’”——大家都逃，只会让局面更乱，甚至有人会因为慌不择路做错事；自己站出来扛，反而能稳住人心，让大家知道“有人敢担事，不用怕到乱逃”。这放现在，就是“团队遇危机时，不甩锅、不跑路的负责人”，比“先保自己”的人，更懂怎么稳住大局。

核心逻辑：乱局里“有人扛责”比“没人兜底”更重要

党锢之祸时，大家逃的是“牢狱之灾”，但怕的是“没人领头，各自为战被逐个收拾”。陈寔主动入狱，等于给众人传递“我在，别怕乱”的信号，反而能减少恐慌。这就像现在公司里，项目出了大故障，客户要追责，团队成员都想“推锅给别人”“赶紧找下家”，唯独负责人站出来说“这事我牵头的，责任我扛，大家一起想办法解决”，反而能让团队冷静下来，一起补救。

当代案例：项目负责人主动担责，稳住团队没散伙

某科技公司的核心项目，因为技术漏洞导致客户数据丢失，客户扬言要起诉，还要索赔百万。团队里的程序员、测试员都慌了，有人偷偷投简历，有人想“把锅推给实习生”。项目负责人老周没逃，反而先找客户道歉，承诺“一周内修复漏洞、赔偿损失”，再回公司开会说：“这项目是我拍板推进的，技术方案也是我最终定的，责任我全扛，不会让大家背锅。现在咱们先集中解决漏洞，其他的事我来跟老板谈。”

老周这话一出口，团队瞬间静下来——没人再想逃，反而都跟着老周加班改漏洞。最后不仅按时修复了问题，还跟客户达成了和解，公司没赔多少钱，团队也没散。后来有人问老周“不怕被老板开除吗”，老周说：“我要是逃了，团队散了，项目黄了，公司损失更大；我扛下来，至少能保住团队，还有机会补救。”——这就是陈寔“主动入狱”的现代版：乱局里“有人扛责”是定心丸，能稳住人心，比“各逃各的”强一万倍。

二、吊唁张让父：不踩人底线的“留余地”，不是攀附是为救人

陈寔去吊唁张让父亲，不是“攀附权贵”，是守住了“人情的基本底线”——张让再坏，父亲去世也是“白事”，去吊唁是“对逝者的尊重”，不是“讨好张让”；更重要的是，他知道“现在留一线，以后可能能救更多人”。这放现在，就是“不把人逼死、不搞‘非黑即白’”的智慧，比“跟对立面死磕”的人，更懂“长远留机会”。

核心逻辑：留余地不是“怂”，是“为以后留救人的可能”

陈寔没像其他士人那样“跟张让划清界限，连吊唁都不去”，因为他知道“把人逼到没情面可讲，以后想救党人都没机会”。张让虽然坏，但也记“吊唁”的情分，后来才会手下留情。这就像现在职场里，两家公司是竞争对手，A公司老板在B公司老板母亲去世时，主动去吊唁——不是放弃竞争，是“生意归生意，人情归人情”；后来A公司遇到供应链危机，B公司没落井下石，反而借了一批货，帮A公司渡过难关，因为“之前的情分在”。

当代案例：竞品公司留余地，危机时互相帮

A和B是同城的两家连锁超市，平时抢客户、打价格战，谁也不服谁。后来B公司老板的父亲去世，A公司老板没像其他人那样“看热闹”，反而带着花圈去吊唁，还说：“平时是竞争对手，但老人走了，该来的礼数不能少。” B公司老板又意外又感动，说了句“谢谢”。

过了半年，A公司因为疫情，物流断了，蔬菜、水果快断货，客户都要跑去B超市。A公司老板急得没办法，试着给B公司老板打了个电话。没想到B公司老板直接说：“我调一批蔬菜给你，先救急，钱以后再说——上次我家的事，谢谢你来。” 最后A公司靠着这批货，没流失客户；后来B公司遇到员工罢工，A公司也帮着介绍了临时员工。两家虽然还是竞争对手，但再也没搞过“赶尽杀绝”的竞争——这和陈寔“吊唁张让父”的逻辑一样：留余地不是怂，是守住基本人情，以后遇到事，这份情分可能就是救人的机会。

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