智囊里的管理学 第70章 上智之二《远犹》22 赵鼎

赵鼎：收拾人不“硬来”

刘豫在山东张贴榜文，造谣说朝廷御医冯益派人收买飞鸽，还在榜文里夹了对朝廷不敬的话。泗州知州刘纲把这事奏报给朝廷。张浚请求杀了冯益来消除谣言，赵鼎接着上奏说：“冯益的事确实模糊不清，但这种疑似的事关系到国家体面。要是朝廷完全不处罚，外面肯定会说陛下真的派过冯益做这事，会损害陛下的圣明形象。不如暂时解除他的职务，让他去外地担任祠禄官（闲职），这样就能消除大家的疑惑了。”宋高宗欣然同意，把冯益派到了浙东。

张浚不满赵鼎和自己意见不一致，赵鼎解释说：“自古以来，想除掉小人，要是逼得太急，他们就会抱团，反而酿成大灾祸；要是慢慢来，他们自己就会互相排挤。现在就算杀了冯益，也不足以让天下人解气，而且那群宦官肯定怕陛下杀顺了手，一定会极力争辩，减轻冯益的罪名。不如把他贬到远方，既不违背陛下的心意，宦官们看到处罚不重，肯定不会全力为他求情；同时，其他宦官又会盯着冯益空出来的位置，想按资历往上爬，怎么会容忍冯益再回来呢？要是强行打压冯益，这些宦官会把我们当成仇人，他们的同盟只会更稳固，更难瓦解！”张浚听后，才开始佩服赵鼎。

【管理智慧】

一、赵鼎的“缓处理逻辑”：不是怂，是“怕急了逼出更大的坑”

赵鼎不赞同斩冯益，绝不是“护着小人”，而是算透了“职场/朝堂里的小人法则——硬刚会让他们抱团，软处理反而能拆他们的局”。他的思路放现在，就是“处理麻烦同事/下属时，不盲目下狠手，用‘缓招’减少反扑风险”，比“一上来就开人”的硬茬子，更懂怎么减少内耗。

1.先护“核心体面”：不把“暧昧事”闹大，免得伤了集体声誉

赵鼎最先考虑的是“皇上和朝廷的名声”——冯益的事没实锤，要是直接杀了，外人会觉得“朝廷默认了谣言”；要是不处理，又会显得“朝廷不管事”。所以他选了“暂解职外调”的中间路，既给了外界交代，又没把“没实锤的事”变成“板上钉钉的丑闻”。这就像现在公司里，有员工被造谣“收客户回扣”，没查到实锤时，HR不会直接开除（怕落人口实），也不会不管（怕显得纵容），反而会“调去其他部门暂管项目”，既给了双方台阶，又没伤公司“公正”的名声。

2.再防“小人抱团”：不逼太紧，免得他们联手反扑

赵鼎说“急之则党合”，是怕硬斩冯益，会让宫里的宦官们觉得“下一个就是自己”，于是抱团跟张浚、赵鼎对着干——毕竟冯益是宦官圈子里的人，杀冯益等于“打整个宦官群体的脸”。这就像现在团队里，有个老员工仗着资历欺负新人，领导要是直接开了他，他的老同事们会觉得“领导针对老员工”，故意拖项目进度、背后说领导坏话；但要是先把老员工调去“协助分公司工作”，远离核心团队，他的老同事们没了“带头的”，也就不会抱团反扑了。

3.最后等“他们内斗”：留着空隙，让小人自己争权内耗

赵鼎算准了“宦官们盯着冯益的位置”——冯益被外调后，原来的职位空了，宦官们肯定会互相抢，根本没心思帮冯益求情，更不会容冯益回来。这就像现在公司里，某个部门主管因为失误被调岗，他的下属们不会想着“帮主管回来”，反而会各自找领导表现，想自己补上主管的位置，甚至互相拆台说对方“能力不够”，根本没空搞“反扑”——这就是赵鼎的高明：用“利益空隙”让小人内斗，自己不用动手，麻烦就拆了。

二、当代“赵鼎式缓处理”案例：不硬刚、用软招，拆小人局还少内耗

赵鼎这种“缓处理小人”的思路，现在不管是职场管理、团队协作，还是企业处理麻烦员工，用好了都能“避开抱团反扑的坑”——比“硬刚开人”省心多了。

案例1：HR缓调“造谣老员工”，拆了小团体还没伤团队

某互联网公司的老员工老吴，因为没被提拔，故意造谣“新部门经理靠关系上位，还收了供应商好处”，不少老同事跟着他一起吐槽，团队氛围越来越差。部门经理气坏了，想直接开了老吴，HR却拦着：“现在没实锤证明老吴造谣，硬开他，他的老同事会觉得‘你公报私仇’，肯定会抱团拖项目；不如把老吴调去分公司管‘客户回访’，远离核心团队——他走了，没带头的，老同事们不会再抱团；而且分公司的岗位没现在的位置重要，老吴也没心思再造谣，还能观察他的表现。”

经理听了HR的建议，把老吴调去了分公司。果然，老吴走后，原来跟着吐槽的老同事们没了主心骨，慢慢把心思放回工作上；老吴在分公司忙着适应新工作，也没再造谣。后来老吴因为“客户回访做得好”，主动申请留在分公司，团队再也没出现过抱团吐槽的情况——这就是赵鼎“缓处理”的现代版：不硬刚小人，用调岗拆他的小团体，既没伤和气，又解决了问题。

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