智囊里的管理学 第654章 捷智之二《应卒》05 赵从善＆辛弃疾

赵从善&辛弃疾：古代“应急借物王者”！用“借瓦糊桌”破急局，以巧策解燃眉

赵从善担任京城行政长官时，宦官想故意刁难他，下命令让他筹备三百张用于祭祀的红桌子，还通过内廷批示限定一天内集齐。赵从善立刻下令，从全城的酒馆、茶馆里收集三百张款式相近的桌子，把它们彻底清洗干净，先用白纸糊好，再涂上红漆。完美交差！

还有一次，两位太后驾临聚景园，晚上要经过万松岭，突然紧急索要三千个火炬。赵从善马上让人去各个瓦舍、妓馆，不管是竹帘还是芦苇帘，都拿来灌满油脂，卷起来用绳子捆牢，系在道路两旁的松树上，火光左右照耀，亮得像白天一样。

宋高宗南渡后，暂时驻扎在临安，开始仓促搭建临时皇宫。刚要建一座大殿，却没有瓦片，偏偏又下起了雨。府衙和漕运司的官员都急得团团转。这时有个小吏提议：“多派些士兵，带着钱财分给城里的店铺，向他们借取楼房屋檐腰部的瓦片，等一个月后新瓦片运到，再按数赔偿。”官员们采纳了这个办法，大殿需要的瓦片很快就凑齐了。

辛弃疾在长沙任职时，想在府衙后院建一座楼，用来观赏中秋月色。当时已经是八月初了，手下官吏说：“其他材料都能搞定，就差瓦片赶不及筹备。”辛弃疾立刻下令，先在市面上每家店铺支付一百钱，租借二十片屋檐瓦，限定两个月内用新瓦片换回租金（实则用租金抵新瓦费用），就这样，瓦片一下子多到用不完。

冯梦龙点评：这几件事都是紧急情况下的权宜之计，却堪称官吏处理事务的典范操作！

【管理智慧】

一、核心逻辑：应急借物，关键在“弃常规 借民力，以‘灵活置换’解资源短缺”

赵从善、辛弃疾等人能快速化解紧急资源缺口，核心逻辑是“精准拿捏‘紧急任务下，常规筹备来不及’的痛点，不纠结于‘从零打造、官方采购’的固有思路，而是瞄准民间现成资源，通过‘改造复用 付费租借’的方式，用最低成本、最短时间补齐需求，既不耽误事，又高效落地”，可拆解为两层：

1.就地取材：绕开官方储备，挖民间现成资源

他们明白，紧急情况下，从官方仓库调运、定制生产根本赶不上时间。于是放弃常规渠道，直接挖掘民间闲置或在用的资源（如酒馆桌子、店铺瓦片、妓馆帘子），这些资源遍布全城、随手可得，省去了生产、运输的漫长流程，实现“即时补给”。

2.灵活置换：用“改造/付费”撬动资源，降低阻力

他们清楚，要快速调动民间资源，必须给出合理方案：要么像赵从善那样“改造复用”（桌子糊纸涂漆、帘子灌脂做火炬），让普通物品适配特殊需求；要么像辛弃疾、小吏那样“付费租借”，用真金白银打消商家顾虑，同时承诺“按时归还/置换”，让对方放心出借，轻松撬动海量民间资源。

二、核心启示：遇“紧急任务、资源短缺”困局，别死等，用“借民力 巧置换”破局

1.应对紧急任务：弃“从零打造”，用“改造复用”省时间

若面临紧急任务（如临时活动缺物料、项目上线缺设备），别死等定制生产或官方调配。可像赵从善那样，找民间现成的相似资源，通过简单改造（如包装、功能升级）适配需求，比从零筹备节省90%的时间。

2.化解资源短缺：借“民间储备”，用“付费置换”撬资源

面对资源不足（如缺物料、缺场地），别只依赖内部储备。可学“借瓦”思路，挖掘周边民间闲置或在用资源（如企业闲置设备、商户闲置场地），用“付费租借、承诺返还”的方式，既快速补齐缺口，又不用承担长期采购的成本，实现双赢。

3.应急的关键：抓“核心需求”，简化流程保效率

他们没有纠结于“物品是否全新、流程是否规范”，只聚焦“满足紧急需求”的核心目标，省去繁琐的审批、采购流程，直接对接资源方。这启示我们：紧急情况下，“完成比完美重要”，简化中间环节、聚焦核心需求，才是化解困局的关键。

简单说就是：遇到紧急任务缺资源，死等官方补给、从零打造只会误事。不如挖民间现成资源，要么改造复用，要么付费租借，用“灵活置换”的思路，快速补齐需求——这才是应急破局的高明思路。

【原文】赵从善 辛弃疾

赵从善尹京日，宦寺欲窘之，敕办设醮红桌子三百只，内批限一日办集。从善命于酒坊茶肆取桌相类者三百，净洗，糊以白纸，用红漆涂之。又两宫幸聚景园，夜过万松岭，立索火炬三千。从善命取诸瓦舍妓馆，不拘竹帘芦帘，实以脂，卷而绳之，系于夹道松树，左右照耀，比于白日。

高宗南渡，驻跸临安，草创行在。方造一殿，无瓦，而天雨。郡与漕司忧之。忽一吏白曰：“多差兵士，以钱镪分俵关厢铺店，赁借楼屋腰檐瓦若干，旬月新瓦到，如数赔还。”郡司从之，殿瓦咄嗟而办。辛幼安在长沙，欲于后甫建楼赏中秋。时已八月初旬矣。吏曰：“他皆可办，唯瓦不及。”幼安命先于市上每家以钱一百，赁檐瓦二十片，限两月以瓦收钱，于是瓦不可胜用。

二事皆一时权宜，可为吏役之法。

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