智囊里的管理学 第593章 术智之三《权奇》30 吴质

吴质：三国“破局谋士”！用“绢代人”解危机，以巧计释曹操猜忌

丞相主簿杨修谋划着拥立曹植做魏国的继承人，曹丕对此非常担忧。他用车子装着破旧的竹筐，把吴质藏在里面拉进府中，和吴质商量应对之策。杨修把这件事报告给了曹操，曹丕很害怕，赶紧把情况告诉了吴质。吴质说：“这没什么大不了的！”

第二天，曹丕又用竹筐装着丝绸拉进府里。杨修再次向曹操报告，曹操派人去查验，却没发现任何人，从此对曹丕的怀疑就打消了。

冯梦龙点评：曹植争夺太子之位，曹操本来就对他有所怀疑。怀疑曹植，那么对曹丕不产生怀疑就变得容易了。不然的话，像曹操这样多疑的人，怎么会只查验一次就停止怀疑呢？他后来杀杨修，也是为了孤立曹植、稳固曹丕的地位。而那些说曹操杀杨修是因为“黄绢幼妇”的谜语让曹操忌恨、“鸡肋”的说法耽误了军事的人，对曹操的看法也太肤浅了！

【管理智慧】

一、核心逻辑：化解猜忌危机，关键在“造‘反差证据’ 借‘曹操疑植心理’，以‘反向操作’破诬告”

吴质能帮曹丕脱困，核心逻辑是“精准利用曹操对曹植的固有怀疑，用‘虚假诬告被证伪’的操作，彻底打消曹操对曹丕的猜忌”，可拆解为两层：

1.看透危机本质：杨修的诬告需“实证”，曹操的猜忌可“借势转移”

他明白，杨修的举报只有“竹筐藏人”的说法，没有实质证据；且曹操本就对曹植争夺储位心存疑虑，更倾向于相信“曹植一方会用手段陷害曹丕”。因此，不直接辩解“没藏人”，而是用“装绢再被查验”的反向操作，让杨修的举报变成“无凭无据的诬告”，同时借曹操对曹植的怀疑，坐实“杨修是为帮曹植而诬告”的印象。

2.以“两次竹筐”设局：用“第一次藏人”引诬告，用“第二次装绢”证清白

他设计了完整的应对链条：第一步，曹丕藏吴质入筐，故意让杨修察觉并举报，给曹操留下“杨修关注曹丕行踪”的初步印象；第二步，按计划装绢入筐，让曹操查验无果——两次“同用竹筐、结果不同”的对比，直接证明杨修的举报是假的，不仅洗清曹丕的嫌疑，还让曹操对杨修的“挑拨行为”产生反感，一举两得。

二、核心启示：应对“无实证诬告/他人猜忌”，别硬辩，用“造证据 借势转移”破局

吴质的智慧，对职场防诬告、化解猜忌、危机应对等场景极具借鉴意义：

- 应对“无实证诬告”：用“可验证的行动”证清白，让诬告不攻自破

若遭遇“无凭无据的诬告”（如被同事说“私下搞小动作”“泄露信息”），别只靠“口头自证”。可像吴质那样，设计“可被查验的行动”——比如被说“搞小动作”，就主动公开自己的工作流程和沟通记录；被说“泄露信息”，就当着关键人物（如领导）的面，演示信息传递的闭环，用“实证”证明清白，让诬告者的说法失去可信度。

- 化解“他人猜忌”：借“对方固有认知”转移焦点，减少自身嫌疑**

若被他人猜忌（如领导因“你和竞品人员有接触”而怀疑你、团队因“你常和核心成员私下聊”而猜忌你），可借对方的“固有认知”转移焦点——比如领导若本就觉得“竞品喜欢挖人”，就解释“接触是为了了解竞品动态，已记录成报告”；团队若本就知道“核心成员在推进重要项目”，就说明“私下聊是同步项目进展”，让猜忌因“符合固有认知”而消散。

- 应对“对手陷害”：不回避“争议点”，用“反向操作”反将一军

面对对手的陷害（如对手故意透露“你和他有利益往来”的假消息），别急于否认“有往来”。可主动公开“往来内容”（如只是工作交流记录），让对手的陷害变成“无中生有”，甚至让他人觉得“对手是故意挑拨”，既洗清自己，又反击对手，比单纯回避更有效。

简单说就是：“遇到没证据的诬告或他人猜忌，光说‘我没有’没用。不如设计可验证的行动证明清白，再借对方本来就有的想法转移焦点，让诬告站不住脚、猜忌自然消失，甚至还能反过来让对手陷入被动。”

【原文】吴质

丞相主簿杨修谋立曹植为魏嗣，曹丕患之，以车载废簏，纳吴质，与之谋。修白操，丕惧，告质。质曰：“无害也！”明日复以簏载绢入。修复白之，推验无人，操由是不疑。

植之夺嫡，操固疑之。疑植，则其不疑丕也易矣。不然，多猜如操，何一推验而即止耶？其杀修也，亦以孤植而安丕。而说者谓“黄绢”取忌、“鸡肋”误军，亦浅之乎论操矣！

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(www.064806.com)智囊里的管理学荔枝免费小说更新速度全网最快。