严讷:明朝“攻心智者”!以“润物无声”取房,用善意换人心
海虞人严讷(后来官至宰相)在城里修建大宅,地基差不多都规划好了,唯独一间民房横在中间,没法按原计划施工。这户人家是做酿酒、做豆腐生意的,房子是祖上传下来的家业。
负责工程的人想用高价买下这房子,可房主坚决不肯。负责人气得不行,就把这事禀报给了严讷。严讷说:“不用急,先修建另外三面就行了。”
工程开工后,严讷下令,工地每天需要的酒和豆腐,全都从这户人家购买,而且每次都提前预付钱款。这户人家夫妇俩本来经营规模不大,人手不够,这下订单突然变多,忙得脚不沾地,只好雇人来帮忙。
没多久,他们雇的工人越来越多,赚的钱也越来越丰厚,家里积攒的米、豆子堆得满满的,装酒、装豆腐的缸和器具也增加了好几倍,原来的小房子根本装不下这些东西了。
同时,房主夫妇也感激严讷的关照——不仅给他们带来了这么多生意,还从不拖欠钱款。他们也为当初坚决不肯卖房的事感到愧疚,于是主动写下房契,要把房子献给严讷。
严讷没有白要,而是用附近一处面积稍大的房子跟他们交换。那间房子比原来的宽敞,正适合他们扩大生意,房主夫妇特别高兴,没过几天就搬过去了。
冯梦龙点评:善意的“巧劲”比强硬的“蛮力”更有效
用强硬手段得不到的东西,用善意的恩惠却能轻松获得。这样做,自己没有额外增加成本,对方反而会感激你的恩德。对方在不知不觉中被引导着达成了你的目标,却还满心感激——这种处事的精妙之处,实在太高明了!
【管理智慧】
一、核心逻辑:达成目标,关键在“顺势施惠 换位思考”
严讷不费口舌、不耗财力,就顺利解决了“拆房难题”,核心逻辑是“跳出对抗思维,用善意与需求满足实现共赢”的智慧,可拆解为两层:
1.看透房主核心诉求:守祖业是情,谋生计是本
严讷明白,房主不肯卖房,表面是舍不得祖宅,实则是担心失去赖以生存的营生——房子不仅是住所,更是酿酒做豆腐的场地,一旦卖掉,生计就没了着落。因此,强行收购只会激化矛盾,唯有先满足其“谋生需求”,才能解开“守房心结”。
2.以“需求赋能”为手段:不夺其所有,反助其发展
他没有用“金钱施压”,而是采用“利益滋养”的方式:通过包下所有订单、预付钱款,帮房主扩大生意、增加收入,让他们切实感受到“与严家合作”带来的好处。当生意做大、原有房屋无法满足经营需求时,房主自然会主动寻求改变;再加上对严讷善意的感激,卖房换房就成了顺理成章的选择,既实现了严讷修宅的目标,又让房主获得了更好的经营条件。
二、核心启示:求人办事/化解僵局,别硬来,用“利他思维 顺势引导”破局
严讷的处事智慧,对人际协调、商业合作、资源整合等场景极具借鉴意义:
- 人际协调:不强行索取,用“利他”化解抵触
若想让他人配合自己(如职场中协调跨部门资源、生活中请人帮忙),别直接提要求。可像严讷那样,先考虑对方的需求——想借调其他部门的员工,先说明“参与这个项目能帮他积累某方面经验”;想让邻居配合解决公共区域问题,先主动帮对方解决一些小麻烦。当对方感受到“你在为他着想”,自然会愿意配合你。
- 商业合作:不纠结博弈,用“共赢”促成合作
面对合作僵局(如谈判中对方不肯让步、供应链商家不愿降价),别陷入“你输我赢”的对抗。要找到双方的“利益交汇点”——与供应商谈判时,不逼对方降价,而是提出“长期独家合作 预付货款”,帮对方稳定客源,再协商合理价格;与客户谈合作时,不单纯推销产品,而是结合对方需求,提供“产品 配套服务”的解决方案,让对方觉得“合作能带来超额价值”。
- 资源整合:不急于求成,用“顺势而为”推动改变
遇到资源难以整合的情况(如企业并购中对方股东抵触、社区改造中居民不配合),别急于推进。可借鉴严讷“先建三面”的思路,先从外围着手,逐步渗透:企业并购时,先通过业务合作建立信任,让对方看到合并后的发展前景;社区改造时,先改善周边环境、提升配套设施,让居民感受到改造带来的好处,再推进核心区域改造,阻力自然会减小。
简单说就是:“很多时候,强硬索取只会引发抵触,顺势施惠才能化解僵局。真正的智慧不是‘强取豪夺’,而是‘换位思考’:先看清对方的核心需求,用善意帮对方实现目标,当对方的需求得到满足,你的目标也会自然而然地达成。这既是利他,也是最高级的利己。”
【原文】严讷
海虞严相公讷营大宅于城中,度基已就,独民房一楹错入,未得方圆。其人鬻酒腐,而房其世传也。司工者请厚价乞之,必不可,愤而诉公。公曰:“无庸,先营三面可也。”工既兴,公命每日所需酒腐皆取办此家,且先资其值。其人夫妇拮据,日不暇给,又募人为助。已而鸠工愈众,获利愈丰,所积米豆充牣屋中,缸仗俱增数倍,屋隘不足以容之。又感公之德,自愧其初之抗也,遂书券以献。公以他房之相近者易焉。房稍宽,其人大悦,不日迁去。
势取不得,以惠取之,我不加费而人反诵德。游于其术而不知也,妙矣哉!
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