智囊里的管理学 第52章 上智之二《远犹》04 李泌

李泌：拒在京城立白起庙，点破“捧古人寒活人”的坑

贞元年间，有个咸阳人上报说见到了战国时的名将白起，还让他带话给朝廷：“我愿意帮国家保卫边疆，今年正月吐蕃肯定会大举入侵。”没过多久，吐蕃果然来犯，最后被击退了。

唐德宗觉得这事是真的，就想在京城给白起建庙，还追封白起为司徒。李泌劝道：“我听说‘国家要兴盛，得听人的努力’。现在是咱们的将帅们打仗立功，陛下却去奖赏早已去世的白起，我担心边关将士会寒心，甚至人心涣散啊。而且在京城建庙，大张旗鼓地祭拜，消息传到各地，容易助长巫术迷信的风气。我听说杜邮（白起自杀的地方）本来就有白起的旧祠堂，不如下令让当地官府修缮一下，这样既不算怠慢，也不会惊动众人。”（边批：考虑得太周全了！）德宗听从了他的建议。

冯梦龙点评：不搞“虚头巴脑”，才是护根本

李泌没纠结“白起显灵”是真是假，反而盯着两个关键问题：一是奖赏“鬼神”会冷落真正立功的将士，动摇军心；二是京城建庙会引发迷信风潮，影响社会风气。他用“修旧祠”的折中办法，既满足了德宗“感谢白起”的想法，又避开了对现实的负面影响。

就像现在团队里，要是只奖励“虚无的噱头”，却忽略真正做事的人，很容易打击大家的积极性。李泌的智慧，在于他始终盯着“军心”“风气”这些实际根本，不被表面的“祥瑞”迷惑。

【管理智慧】

一、李泌的“平衡逻辑”：不是否定白起，是“护活人的积极性，防风气跑偏”

李泌不让在京城立白起庙，不是不尊重白起，更不是扫德宗的兴，而是精准算透了“两个核心风险”——捧古人会寒了现役将士的心，搞大排场会带坏社会风气。他的思路拆开来，就是现代职场、企业管理里最缺的“务实平衡术”，比“拍脑袋搞形式主义”聪明多了。

1.先护“活人的积极性”：别让“追念古人”变成“冷落今人”

李泌最担心的是“将帅立功却没被重视，反而给古人加官进爵”——就像职场里，公司大张旗鼓表彰“退休十年的老员工”，给人家立铜像、开纪念会，却对现在天天加班冲业绩的员工只字不提，员工肯定会想“我再拼也不如死人受重视”，积极性直接垮掉。德宗要是真在京城给白起建庙，边关将士会觉得“我们在前线流血，皇上却信一个‘传说中的古人’，这仗打着还有啥劲？”

2.再防“风气跑偏”：别让“迷信”盖过“实干”

李泌怕“京城立庙、大搞祷祝”会引“巫风”——简单说就是怕大家觉得“不用靠将士打仗，拜白起就能保平安”，把“实干”变成“搞迷信”。这就像现在企业里，遇到经营困难，老板不组织团队找问题、优化业务，反而请“大师”来公司看风水、摆阵，员工会觉得“老板不相信我们的能力，只信这些虚的”，最后没人再愿意踏实干活。

3.最后找“折中方案”：不扫面子，还能落地

李泌没说“不能纪念白起”，而是建议“修杜邮旧祠”——既满足了德宗“纪念白起”的心意，又没搞大排场，避免了前面两个风险。这就像职场里，老板想给退休老员工搞“隆重表彰”，你不直接说“没必要”，而是建议“开个小型座谈会，请老员工分享经验，再把他的事迹贴在公司‘荣誉墙’上”，既尊重了老员工，又没冷落现任，还能让老员工的经验帮到大家，一举三得。

二、当代“李泌式平衡”案例：不搞形式主义，护活人积极性，还能圆对方的心意

李泌这种“不踩坑、顾两头”的操作，现在不管是企业管理、团队建设，还是社区活动，用好了都能“既不扫面子，又能避风险”——比“要么硬怼、要么瞎附和”强太多。

案例1：公司不搞“退休老员工铜像”，改“经验分享会 荣誉墙”，现任员工更有劲

某销售公司的老张，退休前是公司的“销售冠军”，帮公司赚了不少钱。老板想感谢他，拍板要在公司大厅给老张立铜像，还要开“万人表彰会”。消息一出来，现任销售团队炸了：“我们这季度刚冲完百万大单，老板没说给我们发奖金，反而给退休的立铜像，这不是寒我们的心吗？”

销售总监老周（类似李泌）赶紧找老板，说：“张哥确实对公司有功，咱们得感谢，但立铜像、开万人会有点太兴师动众了。您想啊，现在团队刚打赢仗，正等着您肯定，要是咱们重点捧张哥，大家会觉得‘干得再好，不如退休的’，以后谁还愿意冲业绩？不如换个方式：开个‘张哥经验分享会’，让张哥给现在的销售讲怎么谈客户，再把张哥的事迹和照片贴在‘公司荣誉墙’上，旁边加一句‘希望大家传承张哥的实干精神’——既感谢了张哥，又能让他的经验帮到现在的团队，大家还会觉得‘老板重视实干，不管是老人还是新人’，多好啊！”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！