智囊里的管理学 第477章 胆智之一《威克》08 安禄山

安禄山：谋反界的“顶级操盘手”！提前写好“造反剧本”，按图索骥拿下洛阳

安禄山准备造反的前两三天，在自己府里摆了场大排场的宴席，把十几个核心大将都请了过来，出手超级大方，给他们的赏赐丰厚到离谱。

整个宴会厅里挂着一幅超大的地图，上面把各地山川的险要和平坦地形、军队该怎么进攻、怎么劫掠的路线和打法，都标得明明白白，相当于把整套谋反计划的“作战蓝图”直接铺在了眼前。

他给每个将领都发了一份和墙上一模一样的地图，恶狠狠地下令：“谁要是敢不按图上的来，直接砍头！”紧接着，他把从起兵开始，一直到攻占洛阳的每一步指挥安排，都交代得滴水不漏。

那些将领听完命令，吓得连大气都不敢喘，低着头赶紧退了出去。后来安禄山真的起兵造反，一路打到洛阳，整个过程完全照着当初地图上的计划走，分毫不差。这件事出自《幽闲鼓吹》。

冯梦龙点评：别看这货是个祸国殃民的反贼，可他在军事布局上，还真有两把刷子，本事远超普通人。就算是后来带兵打仗的人，也能从他这种周密的战前规划里，学点儿布局的门道。

【管理智慧】

安禄山的“狠活”，是把“造反”当成精密项目来操盘

一般人搞谋反，可能就是脑子一热喊口号，走一步看一步，全靠运气；但安禄山不一样——他把“谋定而后动”玩到了极致，造反跟按剧本拍电影似的，精准得吓人。

他太清楚造反是掉脑袋的大事，光靠手下敢打敢冲没用，必须有周密计划托底。所以提前两三天就锁死核心团队，先用重金砸晕将领、稳住人心，再用详细到标点符号的“作战地图”明确每个人的任务，最后用“违令者斩”的死命令堵死所有退路。

一套“给钱拉拢 给方案指路 拿刀子威慑”的组合拳下来，把人心和战略都拿捏得死死的，手下只能跟着他的节奏走，根本没机会动摇或出错，难怪能一路顺风顺水打到洛阳。

一、核心逻辑：不管干好事坏事，想成大事都得靠“周密规划 铁血执行”

安禄山能按计划顺利造反，核心就抓准了两点：

1.“提前画好路线图”是成事的地基：不管做啥风险高、难度大的事，必须提前把“怎么走、怎么打、遇到问题怎么办”想透。安禄山把山川地形、进攻路线全画在图上，相当于给手下发了“傻瓜式操作手册”，不用瞎琢磨，照着干就行；

2.“恩威并施”是执行的保障：先给真金白银的好处，让将领们有“跟着干能发财”的动力；再用砍头的狠规矩震慑，让他们知道“敢偷懒敢违背就得死”。一边给糖，一边举刀，才能让团队百分百按计划执行。

这就像现在做重大项目，先做详细的项目计划书，明确每个环节的目标和分工，再用“奖金激励 绩效考核”逼着团队推进——事儿的性质天差地别，但“先规划后执行、用奖惩保落地”的核心逻辑，居然是相通的。

二、核心启示：做关键事，得先“搭好框架写剧本”，再“用规矩逼落地”

安禄山这波操作，抛开他谋反的坏心眼，单说做事的思路，对现在搞项目、做关键任务还真有借鉴意义：

- 搞重大项目前：先做“全景式规划”：比如要推一个复杂的项目，别着急开工，先把项目目标、关键节点、潜在风险、每个人的分工都梳理清楚，像画地图一样列成详细方案，让团队里每个人都知道自己该干啥、啥时候干完；

- 带团队执行时：“胡萝卜 大棒”双管齐下：对团队成员，既要用实实在在的奖励（比如绩效奖金、晋升机会）调动积极性，也要用明确的规则（比如逾期惩罚、失误追责）约束行为，别让有人摸鱼偷懒或跑偏方向；

- 应对高风险任务：“提前演练 明确底线”：如果任务容错率低，先模拟可能出现的意外情况，提前想好应对办法；同时把“绝对不能碰的红线”说清楚，让大家知道违规的严重后果，确保按计划推进。

简单说就是：“不管做啥关键事，都得先提前搭好框架、写好‘剧本’，把该想的都想到；再用‘给好处 划红线’的方式逼着执行，这样才能大概率把事做成，不至于手忙脚乱出岔子。”

【原文】安禄山

安禄山将反前两三日，于宅集宴大将十余人，锡赍绝厚。满厅施大图，图山川险易、攻取剽劫之势。每人付一图，令曰：“有违者斩！”直至洛阳，指挥皆毕。诸将承命，不敢出声而去。于是行至洛阳，悉如其画。出《幽闲鼓吹》。

此虏亦煞有过人处，用兵者可以为法。

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