智囊里的管理学 第474章 胆智之一《威克》05 哥舒翰＆李光弼

哥舒翰&李光弼：唐代“铁血军神”！敢斩朝廷命官，凭铁腕震三军

唐代的哥舒翰和李光弼，都是手握重兵的名将。两人面对触犯军法、藐视军纪的官员，哪怕对方有朝廷任命在身，也毫不手软，以雷霆手段果断处置，用铁血手腕维护了军队纪律，震慑了军心，堪称古代军界“敢碰硬茬的狠角色”。

案例一：哥舒翰怒斩贪腐将，皇命面前守军纪

哥舒翰担任安西节度使时，派都兵马使张擢去京城汇报工作。可张擢却在京城滞留不走，还四处行贿，巴结上了宰相杨国忠。

后来哥舒翰恰好入朝，张擢怕被追究，赶紧求杨国忠帮忙。杨国忠随即给皇帝上书，任命张擢为御史大夫兼剑南西川节度使。任命诏书下达后，张擢得意洋洋地到哥舒翰府上拜访。

哥舒翰二话不说，下令手下把张擢揪到庭院里，当众列举他的罪状，随后用军棍将他打死，之后才把事情上报给朝廷。唐玄宗得知后，不仅没有责怪哥舒翰，反而下诏书表扬他，还把张擢的尸体赐还给哥舒翰，让他再下令打张擢尸体一百棍。（旁边批注：真是明事理的君主！）

案例二：李光弼硬刚无礼官，抗旨斩臣立军威

太原节度使王承业治军混乱，朝廷下诏让御史崔众把河东的兵权交给李光弼。可崔众一向轻视王承业，甚至有时穿着铠甲、拿着兵器冲进王承业的厅堂，故意戏弄他。李光弼早就听说这事，一直愤愤不平。

等到崔众要把兵权交给李光弼时，他还摆着御史的架子，带着部下慢悠悠前来。李光弼出门迎接，可崔众的队伍竟然和李光弼的旌旗队伍正面相遇，毫不避让。

李光弼本就不满他的无礼，又见他迟迟不移交兵权，当即下令把崔众抓了起来。没多久，朝廷的宦官使者赶到，带来了任命崔众为御史中丞的诏书。使者揣着诏书，问崔众在哪里。李光弼说：“崔众犯了罪，已经被我关押起来了！”

使者拿出诏书给李光弼看，李光弼强硬地说：“现在他只是侍御史，我就敢斩他；要是宣读了这道任命他为中丞的诏书，我就斩中丞；就算他被任命为宰相，我照样斩宰相！”使者吓得不敢再提宣诏的事，只好回去复命。

第二天，李光弼派兵把崔众押到碑堂下，当场斩首，全军上下都被他的威严震慑。之后，李光弼又让人通知崔众的亲属来吊唁。

冯梦龙点评：敢斩命官的底气，藏在“军纪为先 看透官场猫腻”里

有人可能会问：张擢和崔众确实有罪，但他们已经被朝廷任命为高官，哥舒翰和李光弼这么做，难道不怕违抗皇命吗？

其实这里面藏着两个关键：

1.军事行动讲究效率，触犯军法必严惩：当时正值用兵之际，张擢滞留京城、耽误公务，崔众藐视上级、拖延交兵，这些都是军中大忌，按军法本就该处死。在军队里，军纪大于一切，哪怕是朝廷任命，也不能姑息违反军法的人；

2.两人的任命本就是“走后门”，并非皇帝本意：张擢靠巴结杨国忠得官，崔众的任命大概率也是通过不正当手段获取，这些都不是皇帝基于公正考量的决定。哥舒翰和李光弼看透了这一点，所以敢果断出手，事后也没人敢追究他们的责任。

不过这种事放在现在，可就没人敢这么做了。

【管理智慧】

一、核心逻辑：治军/管理的关键，是“抓‘核心原则 看透本质’”

哥舒翰和李光弼能果断处置朝廷命官，核心是抓住了两个关键：

1.坚守“核心原则”不妥协：对军队来说，“军纪严明”是核心原则，任何触犯原则的人，哪怕职位再高、背景再硬，也绝不姑息。正是这种对原则的坚守，才能震慑全军，保证军队的战斗力；

2.看透“任命背后的本质”：两人清楚张擢、崔众的任命是靠关系得来的，并非皇帝的真实意图，所以敢于抗命行事。要是这些任命真的是皇帝深思熟虑的决定，他们也不会轻易动手。

这就像现在的管理中，面对靠关系上位、却违反公司核心制度的员工，真正有魄力的管理者，会坚守制度原则，果断处置，而不是被“关系背景”绑架，本质是“守原则 看本质”的思路。

二、核心启示：管理/做事，要“守底线 敢碰硬”，才能立住威信

哥舒翰和李光弼的做法，对现在的管理和职场处事有很大启示：

- 管理中遇“靠关系破坏规则者”：比如团队里有人靠后台无视公司制度，别一味纵容，要坚守制度底线，该处罚就处罚。只有维护规则的公平性，才能让其他人信服，树立自己的管理威信；

- 职场中遇“仗势欺人、拖延误事者”：比如合作方或同事仗着自己有背景，故意拖延工作、藐视你，别忍气吞声。先收集对方违规、误事的证据，再果断采取行动（如向上级汇报、按规则处理），让对方知道你不好惹；

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