智囊里的管理学 第270章 明智之二《亿中》20 楚??贾

楚??贾：选人和合作，别被表面厉害骗了，性格里的致命伤才最该防

楚成王准备围攻宋国，先派子文在睽地训练军队。子文一上午就完成了训练，全程没处罚一个人。之后子玉又在??地训练，花了一整天才结束，期间鞭打了七个人，还用箭刺穿了三个人的耳朵（古代刑罚）。

楚国的老臣们都来祝贺子文（祝贺他举荐子玉），只有??贾年纪还小，来得晚，不仅不祝贺，还一脸冷淡。子文问他为啥不祝贺，??贾说：“我实在不知道该祝贺啥。您把权力传给子玉，说是为了‘安定国家’，可要是他在国内把纪律搞得严苛，到了国外却打了败仗，咱们能得到啥好处呢？子玉将来打败仗，其实是您举荐他造成的。举荐一个会让国家失败的人，有啥好祝贺的？”

他接着说：“子玉性格刚愎又不懂礼数，根本没法管好百姓和军队。要是他带领的军队超过三百辆战车，肯定没法完整地带回来。要是真等他打赢了仗再祝贺，我现在哪会落后不来呢？”

后来到了城濮之战，晋文公按之前的约定，主动后退九十里（三舍），子玉却得寸进尺追着打，最后果然大败，自己也自杀了。

楚??贾的厉害，在于不看“表面严苛”，只看“领兵者的性格致命伤”

老臣们都觉得子玉“训练严格、有威严”，是个能打仗的料，只有楚??贾看透了本质：子玉的“严”不是“治军严明”，而是“刚愎残暴”——对下属苛责、不懂包容，带兵时肯定听不进意见，容易犯冒进的错。

更关键的是，楚??贾还能把“举荐人”和“后果”绑在一起看：子文以为传位给“狠人”能安定国家，却没料到“狠人”的性格会坑了整个军队，这种“只看能力表象、不看性格本质”的失误，早被小年纪的楚??贾点破了。

楚??贾的预判，本质是提醒“看人要看深层性格，不是只看表面行为”。子玉“鞭打士兵”看似“严格”，实则暴露了“刚愎、无礼”的性格缺陷——这种人带兵，赢了可能骄傲，输了容易崩溃，早晚出问题。

放到现在也一样：

- 职场上选搭档、跟领导，别只看“他做事雷厉风行”，要看看他是不是“听不进意见、对下属苛责”，不然合作起来只会闹矛盾；

- 生活里交重要的朋友，别只看“他够讲义气”，要留意他是不是“容易冲动、不懂变通”，不然关键时刻可能帮倒忙。

记住：表面的“厉害”可能是装的，性格里的“硬伤”却会藏不住，早发现早避开，才不会像子文那样“举荐错人坑了国家”。

【管理智慧】

一、治兵风格见人品：子文“温和管” vs 子玉“猛男管”，暴烈背后藏隐患

子文和子玉的练兵方式，根本是两种极端：子文靠“温和带团队”，一上午搞定还没人抱怨，说明他懂“凝聚人心”；子玉靠“打骂立威”，看似“纪律严”，实则是“不会管才靠狠”——这种“猛男式管理”，表面压得住人，实际早把矛盾埋在底下，一旦遇到大事，团队很容易散。

放现在职场/企业里，就是两种领导：一种靠“共情 规则”带团队，员工愿意跟着干；一种靠“骂街 惩罚”立权威，员工表面听话，心里早想跑。而子玉这种“猛男”，看似能“镇住场”，实则是“能力不够，脾气来凑”，迟早要翻车。

当代案例1：企业“猛男总监”管团队，靠骂人造反，项目崩了

公司有个技术总监老杨，是CEO亲自挖来的“狠角色”，接手技术部后，学子玉搞“铁腕管理”：代码写得慢要骂，bug多了要罚抄文档，连开会迟到一分钟都要扣绩效。

一开始技术部没人敢反抗，可没过俩月，问题全爆了：核心程序员小周因为“改bug慢被骂哭”，直接辞职；新功能开发因为“没人敢提意见”，上线后全是漏洞；最后一个重要项目延期，客户解约，公司赔了不少钱。CEO最后只能把老杨换掉，感叹：“以为找个‘狠人’能搞定，没想到是个‘坑货’——跟子玉一样，只会靠狠管，不会靠心带！”

当代案例2：职场“猛男组长”搞活动，不听劝瞎指挥，场面翻车

小郑当组长时，负责公司周年庆活动，学子玉“说一不二”：策划方案全按他的来，同事提“现场要多备应急座位”，他怼“你懂啥，我算过人数够了”；同事说“要找兼职控场”，他骂“浪费钱，咱们自己人够了”。

结果活动当天，来的人比预期多一倍，现场座位不够，有人站着吵架；中途音响坏了，没人会修，冷场半小时；最后老板脸色铁青，活动草草收场，小郑也被撤了组长——这就是子玉式“猛男管理”的坑：刚愎自用不听劝，把“狠”当“能力”，最后只能自己扛翻车的锅。

二、??贾的“预判密码”：不是瞎猜，是看透“刚愎者的死穴”

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