智囊里的管理学 第265章 明智之二《亿中》15 韦孝宽

韦孝宽：办急事别慌，先算“对手的反应时间”，再找“低成本掩护”

韦孝宽镇守玉壁时，一直头疼个事：汾州北边、离石南边全是没归顺的“生胡”，天天抢老百姓东西，连黄河航运都给断了，更闹心的是，这地盘还归北齐管。

他想在这要害地段建一座大城，于是从黄河西岸调了十万民夫、一百个士兵，派开府姚岳盯着筑城。姚岳一看就犯难了：“就这么点兵，万一北齐来捣乱咋办？”

韦孝宽却胸有成竹：“放心，这城10天准能建好！你算啊——北齐的晋州离这儿四百多里，咱们第一天动工，他们第二天才能知道信儿。就算晋州立刻征兵，凑齐人得2天；再开会商量‘来不来打’，又得耽误3天；等他们军队赶路过来，2天压根到不了。等他们到的时候，咱们的城墙早立起来了，防御也安排妥了！”

说完就下令开工，还特意让人去汾水南边，沿着介山、稷山的各村到处放火。北齐人远远看见火光，还以为是北周的军营，赶紧收拢兵力守自己的地盘，压根没敢来管筑城的事。最后城墙果然如期搞定，全程跟韦孝宽预判的一模一样。

韦孝宽的“时间战”玩得太溜！算准敌人每一步反应，还靠疑兵计打掩护

别人担心“兵少扛不住”，韦孝宽却把“敌人的反应时间”拆解得明明白白——从“知道消息”到“出兵赶到”，每一步要花多久都算好了，连缓冲时间都留够了。更妙的是放火烧村的操作，用低成本的“疑兵计”让北齐不敢轻举妄动，相当于给筑城加了层“安全罩”，既省了兵力，又没耽误工期。

韦孝宽的智慧，在于不跟敌人“硬拼兵力”，而是靠“算时间”赢主动——知道自己多久能成事，也知道敌人多久能反应过来，中间的时间差就是“安全窗口”。还会用“疑兵计”这种低成本办法，让敌人不敢干扰，相当于“用巧劲省力气”。

生活里办需要“抢时间”的事（比如赶项目、应对突发问题），别先慌“人手不够、资源不足”，先算“这件事要多久成”“可能的干扰会在多久后来”，找到时间差；职场上推进容易被质疑的工作，也可以找“掩护”（比如先放个“试探消息”、用其他事转移注意力），减少阻力。

【管理智慧】

一、韦孝宽的“时间差算计”：算透对手反应，卡准工期“快人一步”

韦孝宽最牛的不是敢筑城，是“算死了北齐的反应流程”——他没瞎拍脑袋定10天工期，是把“对手发现→开会→出兵”的每一步时间都算清楚，确保自己比对手快半拍。这就像现在商业里，你想抢竞品的地盘开新店，先算“竞品发现你动工→内部讨论→搞拦截”要多久，再把自己的工期压得比这个时间短，等竞品反应过来，你早就开业迎客了。

当代案例1：奶茶店“算时间差抢商圈”，8天开业，竞品还在开会

老周开的奶茶品牌“甜小铺”，想在市中心商圈开新店，而竞品“茶多多”在商圈已经有2家店，肯定会拦着。老周没硬刚，先算了“茶多多的反应时间”：

- 甜小铺动工第一天，茶多多没人察觉（商圈店多，装修动静小）；

- 第二天茶多多店长才发现“隔壁在装修奶茶店”，得上报区域经理；

- 区域经理要开会讨论“要不要搞低价促销拦截”，得2天；

- 再申请促销物料、调员工支援，又得3天——前后要7天。

老周立马定了“8天工期”：提前备好装修材料，找了2班工人轮班干，连晚上都加班赶进度，还让员工提前培训。结果第8天甜小铺就开业了，搞了“买一送一”活动，当天就排起队；而茶多多的促销方案第9天才批下来，等他们开始搞活动，甜小铺已经攒了一堆老客户——这跟韦孝宽算北齐反应时间一模一样：算透对手的“慢动作”，自己快人一步，对手只能干着急。

当代案例2：职场“算时间差抢项目”，5天出方案，对手还在收集资料

公司要做“员工福利升级”项目，团队甲和团队乙都想接。团队甲的组长小吴，先算了“团队乙的准备时间”：

- 团队乙得先调研员工需求，至少要3天；

- 再开会讨论方案方向，得2天；

- 最后写方案，还得2天——前后要7天。

小吴没等“完美调研”，直接用公司去年的员工福利数据（重点抓“大家想要奶茶券、年假”），5天就出了方案，还附了“预算表 落地时间表”。领导一看“方案具体、能快速落地”，直接把项目给了团队甲；而团队乙第7天拿出方案时，项目都定了——这就是韦孝宽的“时间差逻辑”：别等“万无一失”，先算对手的节奏，比他快一步，就能抢占先机。

二、韦孝宽的“烟雾弹迷惑术”：放假动作，让对手不敢动、瞎忙活

韦孝宽让村子放火，不是“瞎烧着玩”，是故意让北齐人以为“这是北周大军来了”——对手一怕，就会把精力放在“守自己”上，没空管你筑城。这就像现在商业里，你想偷偷搞新品，故意放出“要升级老产品”的消息，让竞品把资源投去防老产品，你再偷偷把新品推上市；职场里，你想抢一个重要任务，故意说“我在忙另一个紧急活”，让同事不跟你抢，你再快速搞定目标任务。

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