智囊里的管理学 第24章 上智之一《见大》23 狄青

狄青：刺青是“励志标杆”

狄青从普通士兵一路打拼，过了十几年才当上大官、显贵起来。但他脸上当年当兵时刺的花纹（面涅），一直没洗掉。有人问起，他就说：“留着这花纹，是为了给军营里的兄弟们做个榜样——普通人也能靠自己拼出出息！”

冯梦龙点评：不遮“出身”，才见真性情

单看他不洗掉脸上刺青这事儿，就知道他不会像有些人为了攀附权贵，故意往名人（比如狄仁杰）身上靠，硬给自己贴关系。他就是靠自己实打实拼出来的，根本不用靠“装门面”撑场面。

就像现在有些从底层打拼起来的人，不会刻意隐瞒自己早年的辛苦经历，反而愿意分享出来鼓励别人——这种不装、不端的态度，比那些刻意包装“完美人设”的人，更让人觉得靠谱。

【管理智慧】

一、狄青的“留涅逻辑”：不是不讲究，是用“自己的出身”当最实在的激励

狄青不洗刺青，不是不懂“显贵要体面”，而是算透了“激励人心”的关键——空喊“大家加油”没用，不如把自己的“基层经历”摆出来，让所有人都能看到“希望”。这波操作放到现在的职场、团队管理里，就是“最接地气的领导力”。

1.用“真实经历”打破“出身天花板”

刺青是狄青“士兵出身”的证明，留着它就是告诉所有人：“别觉得自己是小兵就没盼头，我当年跟你们一样，照样能当大官”。就像现在从流水线工人做到厂长的人，不藏自己“当年拧螺丝”的经历，反而常说“我当年比你们还慢，多练练就好了”，比说“你们要努力”管用10倍；

2.用“不装”拉近距离，让下属觉得“他跟我们一样”

要是狄青显贵后就洗掉刺青，装成“天生的贵人”，士兵们会觉得“他跟我们不是一路人”，自然没动力跟着干。留着刺青，就是告诉士兵：“我没忘本，还懂你们的苦”。就像现在的领导，不摆“官架子”，跟下属一起吃食堂、聊家常，下属反而更愿意卖命；

3.“留涅”是“立榜样”，比制度更能凝聚人心

军营里最缺的是“看得见的希望”，狄青的刺青就是“活榜样”——每个士兵看到他的刺青，就会想起“他能行，我也能行”，不用靠严苛的制度逼，自己就有干劲。就像创业公司里，老板常说“我当年睡过地下室、吃了半年泡面”，团队就会觉得“老板都熬过来了，我们这点苦算啥”。

二、评注延伸：不“蹭名人光环”，不藏“基层出身”，本真才是最硬的“人设”

评注里冯梦龙说“狄青不洗刺青，就知道他不会刻意模仿狄仁杰（梁公）这种名臣装‘高雅’”——意思是狄青不搞“虚假人设”，宁愿带着“士兵的印记”，也不装“天生的贵人”。这放到现在，就是“不蹭流量、不藏出身”的清醒：

现在很多人成功后，总爱“包装自己”：比如从基层上来的领导，刻意装成“海外名校毕业”，藏起“当年摆过摊”的经历；比如小有名气的博主，删光早期“土味视频”，装成“精致达人”。可越这样，越容易让人觉得“假”，反而像狄青这样“不藏不装”，更能让人信任。

就像演员张译，从不避讳自己“早年跑龙套、被导演拒绝过几十次”的经历，反而常拿这些事鼓励年轻演员：“我当年比你们还惨，只要不放弃，总会有机会”。观众不仅不觉得他“土”，反而觉得“他真实、接地气”，更愿意支持他的作品——这就是“本真人设”的力量：你不用装成别人，你的经历本身就是最珍贵的“名片”。

三、核心启示：想带团队、做榜样？别装“完美”，要露“真实”

狄青的“留涅智慧”，说到底就是“不装、不假、不忘本”。不管是当领导、做博主，还是带团队，想让人信服，记住三点：

1.别藏“基层出身”，它是你最硬的“励志资本”

你的苦日子、失败经历，不是“黑历史”，是能让别人看到“希望”的证明——就像狄青的刺青，你当年的“苦”，就是现在别人的“光”；

2.别装“完美人设”，“不完美”才更拉近距离

领导不用装“永远正确”，偶尔说句“我当年也犯过这错”，下属反而更敢跟你说真话；博主不用装“永远精致”，偶尔发个“素颜吃路边摊”的视频，粉丝反而觉得“你跟我一样”；

3.“激励”不是靠喊口号，是靠“让别人看到自己的影子”

你说“大家要努力”，不如说“我当年就是这么努力过来的”；你说“别放弃”，不如说“我当年放弃过一次，后来后悔了，所以你们别像我一样”——真实的经历，才是最能打动人的激励。

【原文】狄青

狄青起行伍十余年，既贵显，面涅犹存，曰：“留以劝军中！”（边批：大识量。）

（评：即不去面涅，便知不肯遥附梁公。）

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(www.064806.com)智囊里的管理学荔枝免费小说更新速度全网最快。