智囊里的管理学 第228章 明智之一《知微》22 潘浚

潘浚：小事见真章，别被“表面声势”迷惑

武陵郡的樊伷曾经引诱当地少数民族作乱，荆州的军事长官请求派一万人去讨伐他。孙权召来潘浚询问对策，潘浚说：“这事儿简单，五千人就够了。”

孙权纳闷：“你怎么这么看不起他啊？”潘浚解释：“樊伷只会耍嘴皮子，根本没真本事。以前他曾给州里的人办宴席，等到中午了，饭菜还没端上来，结果十几个人没等开饭就自己走了——从这件小事就能看出他没能力，就像看侏儒只要看一节身材，就能知道他整体的样子一样。”

孙权听了哈哈大笑，立刻派潘浚领兵，潘浚果然带着五千人就斩杀了樊伷，平定了叛乱。

不被“作乱声势”吓住，从“办宴席”的小事看实力，潘浚这“以小见大”的眼光太顶了！

要是潘浚跟着别人觉得“樊伷能煽动叛乱，肯定不好对付”，说不定就会多派兵、多费功夫。他的高明之处在于：看一个人有没有本事，不用等他干“大事”，从“办宴席这种日常小事”就能判断——连一顿饭都安排不明白，怎么可能有能力统领人马作乱？

潘浚的智慧，在于看透“能力藏在细节里，声势都是装出来的”：樊伷能引诱夷人作乱，看似有号召力，可连一场宴席都搞砸，暴露了他“没规划、没执行力”的本质，这种人根本撑不起大场面。

生活里遇到“嘴上说得厉害”的人，别轻易相信他的“大承诺”；职场上看同事能不能做事，也别只听他“吹得天花乱坠”，看他处理小事的态度和结果——连小事都办不好的人，大概率也扛不起大事。

【管理智慧】

一、潘浚的“小事识人术”：不看“吹得多响”，只看“具体事办得咋样”

樊伷敢撺掇作乱，肯定嘴上说得天花乱坠，比如“我能号召多少人”“我多有本事”，但潘浚盯的是“办宴席”这个实打实的小事——一顿饭能不能按时备好、能不能让客人满意，考验的是“执行力、规划力、责任心”，这些都是成大事的基础；连小事都办砸，说明根本没这些能力，再吹得厉害也是虚的。

就像现在有人说“我能搞定百万级项目”，结果让他组织个小会议，连会议室都没订好、资料也没打印，那他说的“搞定大项目”十有**是吹牛——小事是“试金石”，能把小事办明白的人，才有可能扛大事；小事都掉链子的人，大事只会更拉胯。

当代案例1：职场“嘴炮同事”组织团建翻车，暴露能力差，后来项目也搞砸

公司有个同事老周，总跟领导吹“我以前带过几十人的团队，搞过大型活动”，领导信了，让他负责部门团建。结果老周把事儿办得一团糟：

-没提前踩点，选的农家乐离市区两小时车程，到了才发现没停车位；

-说好了“中午吃农家菜”，结果等到下午一点，菜才上了两道，还全是凉的；

-同事提“想玩个集体游戏”，他啥道具都没准备，只能让大家干坐着。

团建结束后，大家怨声载道。后来领导让他负责一个小项目，他果然又掉链子：没跟客户确认需求就开工，最后方案改了八遍，还延误了交付时间——跟樊伷一样，连团建这种小事都搞不定，还想扛项目？纯属做梦。潘浚要是在，早看出他“没实才”了。

当代案例2：商业“吹牛创业者”搞发布会翻车，暴露不专业，最后融资失败

朋友老吴接触过一个做智能家居的创业者小张，小张张口就说“我的产品能颠覆行业，半年内就能占领市场”，还拉了投资人开产品发布会。结果发布会现场全是漏洞：

-演示产品时，智能灯连不上网，半天没调试好，小张只能尴尬地说“信号不好”；

-说好了“现场有体验区”，结果体验设备只摆了两台，还全是坏的；

-投资人问“产品量产时间表”，小张支支吾吾答不上来，只说“快了快了”。

发布会后，本来有意向的投资人全撤了，小张的公司没融到钱，不到半年就倒闭了——这跟樊伷“办宴席掉链子”一模一样：连一场发布会都搞不明白，还想“颠覆行业”？潘浚早就懂：这种“小事办砸、大话吹满”的人，根本成不了事。

二、为啥“小事办砸=大事不成”？——细节里藏着“底层能力”

有人觉得“办宴席、组织团建都是小事，办砸了也没啥”，但潘浚看透了：小事里藏着的“规划力、执行力、抗压力”，是做任何大事都需要的底层能力——

-办宴席要提前订食材、算人数、控时间，对应“做项目要提前规划流程、把控进度”；

-宴席出问题要及时解决（比如菜没到要跟客人解释、催厨房），对应“做项目遇到突发状况要能扛住、会解决”；

-要是连“让客人按时吃饭”这点责任心都没有，做项目时也不会对“客户需求、交付质量”上心。

就像盖房子，连“砌好一块砖”这种小事都做不好，还想盖高楼？早晚得塌。

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