智囊里的管理学 第105章 上智之二《远犹》57 汪公

汪公：不“为虚名做事”，才不会“自己打脸”

王云凤要去陕西担任提学，负责整顿当地学风和纲纪。台长汪公对他说：“你去那边主持工作，只要做好自己分内的事就行，别忙着拆毁不合礼制的祠堂、禁止僧道活动。”

王云凤纳闷：“这正是我们该做的事啊，您为什么这么说？”汪公解释：“要是你真能看清这件事的本质、确定这么做没错，那当然可以；但如果只是没看透，单纯为了博‘整顿风气’的名声才这么干，以后你家里妻妾子女生病，免不了要去祠堂祈祷，到时候一祈祷，之前的行为就会被天下人笑话了！”王云凤听完，特别佩服汪公的考虑。

这件事是文衡山（文徵明）说的，可惜没记下汪公的全名。

冯梦龙点评：“做实事”和“慕虚名”，差在“见得真确”

能看透事情本质再行动，靠的是真学问、真认知，就像狄仁杰那样（他毁祠禁道都是基于实际需求，而非虚名）。而只靠“慕名跟风”做事的人，没有不变卦的。做官的人一举一动，都该举一反三、自我反省——别为了表面名声，做自己都没法长期坚持的事。

汪公的智慧，在于提醒王云凤“别冲动跟风”：整顿淫祠看似是“正事”，但如果动机是“慕虚名”，而非“真需求”，一旦遇到自家需要祈祷的情况，就会陷入“言行不一”的尴尬。做事的关键不是“看起来对不对”，而是“自己能不能一直认、一直做”，避免为了名声留下后患。

【管理智慧】

一、汪公的“劝诫逻辑”：不是反对做事，是怕“为虚名冲动，日后塌人设”

汪公不让拆庙禁僧道，绝不是“纵容迷信”，而是算透了“人容易犯‘为虚名硬撑，最后打脸’的错”——很多事看似是“正事”，但如果不是真的想明白、有定力，只是为了“博名声”“立人设”去做，一旦遇到自己的难处（比如家人生病求平安），就会忍不住打破自己立的规矩，反而从“正义者”变成“被笑话的 hypocrite（伪君子）”，连之前的公信力都赔进去。

放到现代，这逻辑就是“别为了虚名瞎立flag、搞冲动改革，不然遇到特殊情况，自己先破了规矩，反而丢了信誉”——不管是职场管理，还是个人行为，“为虚名硬撑”的结局，多半是“人设崩塌”。

1.“虚名驱动的行动，早晚会露馅”

汪公怕王云凤“为了‘整顿风气’的名声拆庙，日后家人病了又去求庙”，本质是怕“行动和初心脱节”。就像职场里，新上任的张主管为了“立严管人设”，一上来就喊“全部门绝不加班，谁加班谁就是效率低”，结果月底项目赶工，他自己先带头加到半夜，员工私下吐槽：“之前说不加班的是他，现在加班最狠的也是他，这不纯纯打脸吗？” 最后张主管的“严管人设”没立住，反而落了个“说话不算数”的名声。

2.“真做事靠定力，不是靠虚名撑”

汪公觉得，真要管“淫祠”，得先想明白“为什么管、怎么管、遇到例外情况怎么办”，而不是“先干了再说，博个好名声”。就像有人真要搞环保，会先规划“怎么减少一次性用品，遇到紧急情况（比如急救）怎么灵活处理”，而不是为了人设喊“绝不碰一次性用品”，结果出差忘带水杯，还是买了瓶装水，被人拍下来骂“假环保”。

二、当代“汪公式避坑”案例：不冲动立人设，才不会日后打脸

职场和生活里，很多人因为“为虚名冲动做事”，最后落得“人设崩塌”，而聪明的人会像汪公提醒的那样“想透再做”，避开打脸坑。

案例1：运营经理不冲动“禁外卖”，先搞“健康餐方案”，避免自己破规矩

某互联网公司的运营经理小李，看到“员工吃外卖太多，影响健康”，想推动“办公室禁外卖”，还想靠这事博个“关爱员工”的名声。但他想起汪公的话，没急着下规定，反而先调研：员工为啥吃外卖？因为公司食堂菜不好、周边没好馆子。

于是他没禁外卖，反而做了两件事：一是跟行政部申请，升级食堂菜品，增加轻食、沙拉；二是跟周边几家健康餐厅合作，推出“公司专属健康套餐”，比外卖还便宜。结果员工点外卖的少了，没人抱怨；要是他当初冲动禁外卖，自己加班饿了也得偷偷点，反而会被员工说“只许州官放火”。小李说：“幸好没为了名声硬禁，不然肯定得打脸。”

案例2：网红不立“绝不带货低价品”人设，如实选品，避免口碑翻车

有个生活类网红小苏，粉丝劝她“立个‘只带高端好物’的人设，显得有格调”，小苏却没答应：“我要是说‘绝不带低价品’，万一遇到真的好用又便宜的东西（比如平价母婴用品），不带可惜；带了又打脸，不如如实选品，好东西不管贵贱都推，反而踏实。”

后来她带了一款9.9元的纯棉袜子，粉丝反馈“质量好、性价比高”，反而涨了一波粉；而另一个网红立了“只带千元以上好物”的人设，结果为了赚钱偷偷带低价劣质化妆品，被粉丝扒出来，口碑直接崩了——这和汪公劝王云凤的逻辑一样：不为虚名硬设“绝对化规矩”，反而能灵活应对，不会自己打自己脸。

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