学渣开局，身价万亿 第121章 网购立项，四海商城上线

四月一日，愚人节。

京华的春天已然站稳脚跟，路边的树木抽出嫩绿的新芽，空气中弥漫着勃勃生机。

然而，四海集团内部却无人有暇欣赏这春日景致，所有人的心神都紧绷在一件即将震动整个电商行业的大事上——

筹备多时的“四海商城”，将于今日上午十点正式上线。

清晨七点半。

云游依旧如同过去无数个工作日一样，骑着那辆被他戏称为“毛驴”的自行车，穿梭在逐渐苏醒的城市街道，前往集团总部。

微风拂过他的脸颊，带来些许凉意，却吹不散他眼中深邃的思考。

与石磊在视频领域的激战正酣，但这并未拖慢四海生态链其他环节的布局步伐。

相反，“视觉”带来的巨大流量和用户活跃度，恰恰成为了催生“四海商城”的最佳土壤。

物流仓储中心虽尚未完全建成，但依托前期搭建的临时分仓和与几家优质第三方物流的深度合作，吴伟带领团队硬是啃下了“核心城市次日达”的硬骨头，这将成为四海商城初试啼声最锋利的武器。

骑行途中，云游的思绪并未停留在即将到来的上线时刻，而是早已飞向了更远的未来。

商城初期，为了确保体验和口碑，必须聚焦。

数码3C、图书音像，这些标准品最适合打造“快、准、好”的第一印象。

但生态的繁荣，绝不能止步于此。

他的脑海中已经开始勾勒下一步的品类扩张规划。

服装服饰。

利润空间大，但非标品，尺码、款式、退换货率高，对品控和售后是巨大考验。

或许可以先从基础款、经典款试水，或者寻找有特色的设计师品牌合作。

生鲜果蔬。

需求巨大，但物流成本极高，损耗难以控制，是块难啃的硬骨头。

需要更强大的冷链物流支撑，目前条件还不成熟，但必须列入长远规划。

家居日用。

品类繁杂，但需求稳定。

可以借鉴Costco的模式，精选SKU，主打性价比和品质……

……

一个个念头在他脑中飞速闪过，又被他冷静地评估、排序。

扩张是必然，但每一步都必须踩在坚实的供应链和物流能力之上，绝不能为了规模而牺牲掉好不容易建立起来的用户体验口碑。

这就像下一盘大棋，落子需谨慎，更要前瞻。

八点整，云游准时抵达办公室。

门一开，一股不同于往日的、高度紧张却又秩序井然的氛围扑面而来。

技术部的核心骨干早已全员就位，集中在临时设立的“上线作战指挥室”内，紧盯着密密麻麻的服务器监控屏幕，进行着最后的压力测试和流程检查。

刘健坐镇中央，表情严肃，不时发出简短的指令。

市场部和公关部同样严阵以待。

周家明声音有些沙哑，显然昨晚又熬夜部署最后的推广冲刺。

线上，“叮叮”和“视觉”的开屏广告、信息流推送早已准备就绪。

线下，在首批开通“次日达”服务的核心城市，部分公交站牌、地铁通道已经出现了“四海商城，快人一步”的简约广告。

李强跟在周家明身后，抱着厚厚的文件夹，飞快地记录着各项指令和需要协调的事项，额头上沁出细密的汗珠。

运营部和客服部更是如临大敌。

吴伟不断与各地的仓储和物流合作方进行最后确认，确保每一个环节都万无一失。

庞大的客服中心，座无虚席，所有客服人员都提前上岗，接受最后的培训，熟悉商城政策、商品信息以及可能出现的各种问题应对预案。

就连新上任的业务秘书苏晴，今天的工作节奏也明显加快。

她高效地处理着各方涌来的确认信息，将最关键的数据和动态提炼后，准时放在云游的桌上。

云总。

技术部报告，所有系统运行正常，承载能力达到预期。”

“云总，市场部反馈，预热页面独立访客UV已突破百万，收藏加购数据良好。

云总，吴总那边确认，华北、华东、华南三地分仓已备货完毕，物流车辆和人员全部待命。

云游坐在办公室内，面色平静地听着苏晴的汇报，偶尔点头，并未过多干预。

他对自己的团队有信心，前期的准备工作已经足够充分。

九点五十分，云游起身，在苏晴和阿诚的陪同下，步行至“上线作战指挥室”。

他没有说话，只是静静地站在后方，目光扫过前方每一块屏幕，每一个紧张而专注的背影。

他的平静，无形中给焦灼的团队注入了一股强大的定力。

九点五十九分，整个指挥室鸦雀无声，只能听到服务器机柜低沉的嗡鸣和人们压抑的呼吸声。

十点整。

技术主管深吸一口气，用力按下了最终的上线确认键。

几乎在同一瞬间，巨大的监控屏幕上，代表用户访问量的曲线如同火箭般陡然蹿升。

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