张伟这种生于忧患死于安乐,这种危机意识,再加上码农的理性、逻辑、步步为营的推演,《破伯乐》后的自我觉醒的‘概率论’,注定了他就是创业的后天圣体。
最、最重要的,在公司正式运作的第一周,张伟就悟透了,创业的本质是创立一个‘企业智能体’,创业者真正最独一无二的产品。
只有这个‘产品’,这个‘智能体’,能自洽的运作起来,才算真正的创业走上了正轨。
这个智能体,张伟已经把“产品、研发”体系‘器官’建立起来了,这个体系里包括了:
函数商城,函数奖励机制,AI使用论坛分享机制,日清日结例会机制,每周末管理会议制度。
支撑起公司运作的大后勤机制,HR制度,财务制度,等等小玲主导的一堆麻麻杂杂的事项。
这个‘企业智能体’的大脑是张伟自己,产品、研发、后勤,都已经被构建起来了。
但整个智能体的运作,还没有形成自洽的生态平衡和自我循环。
还有最重要的交付体系、销售体系,还没被建立起来。
张伟这个‘横竖纵智能体’没法像一个机器一样,自己运作起来。
就像一个完整的人,只要给他饭吃,他就能自己运作、生存下来,形成一个独立自洽的自我运作系统。
而现在张伟创立的这个智能体,还在张伟的‘肚子’里处于‘孕育’状态。
目前只发展出了部分器官,还有两个最重要的‘器官’没有发育出来。
从构建智能体理论出发,现在需要张伟这个创业者,去创立它、完善它。
于是,张伟义无反顾的再次,冲破了自己的舒适区,突破了自己刚建立起的,已有的公司运作体系。
当然,作为一个的创业者,危机意识也是他们的本能驱动。
这也是为什么,张伟这套‘企业智能体’理论创立以前,为什么很多人创业成功。
这些创业者,是基于危机意识,基于逻辑,基于理性,基于案例等等推导自己的下一步行动计划,驱使他们不由自主的建立起自己的第二个产品,独属于自己的企业智能体。
相对来说,张伟是按照自创的理论构建一个‘企业智能体’为,底层逻辑来创建一家公司,来构建创业者的第二个产品。
从危机意识来说,现在张伟的舒适圈,最多3个月后,就要爆了。
3个月后,两个客户陆陆续续交付的差不多了,那下一步干啥呢?
20多个人,不能闲着吧?搞产品‘下达’,搞Apple Vision Pro版本,现在有AI加持,开发又能搞多久了?
其次很多创始人,总是迷恋打磨产品到自己认为的‘完美’,这反而是一种创始人本身的缺陷。
真正的完美产品,是被市场打磨出来的,不是被创始人打磨出来的,产品先‘完成’推向市场,收集反馈,再持续基于自己构建的‘智能体’公司运作体系来持续迭代,推出下一代,更好的,更完美的产品,才是王道。
乔布斯,乔帮主那么厉害,也还是得听取用户的建议。
何况我们这些普通人,更加要把产品推向市场,让市场来打磨自己的产品。
于是张伟,义无反顾的,冲出了自己的舒适区。
按照蜕变后的第三战力边,CEO六大技能中的,系统思维能力判断,现在系统欠缺的是交付、销售模块。
在基于CEO的‘资源整合技能、战略判断技能’组合推演后。
交付!哈哈......,也许可以白嫖!
于是张伟这个老六,在运作战略上,把小李和峰哥给白嫖进入自己的战车了。
让自己在去构建销售体系时,不至于让自己的后方‘失速’。
现在张伟构建的EGB交付,实际上成了EGB的现场交付PM是小李和峰哥,剩下的4人,和14个开发,都是配合他们二人完成交付的。
张伟这算盘,这白嫖搞法,简直没谁了啊.....,哈哈!
唯一的问题是,EGB的‘交付方法论’没法立马构建起来。
不过这个没关系,有SAP的交付方法论,作为参考,有二位资深大佬领衔,等后面再来归纳总结,应该不是难事的。
差的只是时间而已,这不是根本性问题。
现在首先要搞定的是,销售体系。
销售体系,按照那个比喻“创业就是,边开飞机边修飞机”的比喻,就是搞定‘飞机发动机’,现在张伟这架飞机,还是滑翔机。
张伟为了给这台滑翔机安装发动机,于是找到了,以前SAP合作多次的销售李总,让帮忙推荐一个销售。
张伟这种to大企业的销售,确实需要有经验的‘老人’,毕竟面对的人是CEO、创二代,这种社会上的精英人士。
大学生那种清澈且愚蠢的感觉,做码农合适,可是做这种需要八面灵光的销售工作,就差了很多火候。
创业真是一个综合实力的集中爆发,以前爆发的是认知、是技术、是谋划......,此刻需要再次爆发‘人脉’了。
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