凡人码农加SAP加XR征服世界 第166章 萌芽CEO

盛启科技，民营科技圈赫赫有名的一面大旗，曾靠一款AI芯片火遍全网，一度被资本市场吹捧为“东方英伟达”。

但最近半年，这面旗子，风有点乱。

股价震荡，媒体唱衰，核心技术骨干连续离职，甚至连内部员工在脉脉上的匿名吐槽都排到了热榜第一：“盛启的午餐盒饭质量决定我是不是明天还来上班。”

终于，一条消息炸裂了整个行业圈——

【盛启科技现任CEO林耀民宣布因健康原因，将于本季度末卸任】

健康原因？

业内都懂，这话翻译成人话就是：“其实不想走，但董事会不让我留。”

林耀民一走，盛启集团就像一辆刚冲到300码的法拉利，突然松了刹车。

外界开始疯狂猜测接班人是谁，内部更是暗潮涌动，各路势力齐齐蠢蠢欲动。

盛启董事会一边放出风声：“我们全球招募，择优录取”，一边悄悄联系了三家顶级猎头公司。

不到一个月，三位候选人名单出炉：

A候选人：前BAT系高管，简历厚得能当武器。

B候选人：外企CEO，干了十年业务全球化，口碑稳定。

C候选人：创业者出身，搞过两轮独角兽，失败一次成功一次。

表面看起来风平浪静，实则内斗到了刀尖舔血的程度。

董事们分成三派，谁也说服不了谁。

大股东支持A，说关系多资源多能扛盘。

财务总监支持B，说稳定务实能收拾残局。

战略部门支持C，说最有“变革者气质”，能打破现在的僵局。

僵住了，像三个大象堵在会议室门口，谁都进不去。

与此同时——

张伟，几个月前结束一场惊心动魄的并购咨询项目，靠一套“企业智能体性格特质模型”，在黑暗中推演出了最佳并购对象，让30亿的并购，大放异彩，熠熠生辉。

而最近，张伟被Unity的开发，折磨的够够的。

几天前刚刚参加了一场创业论坛，明白了自己下一步的方向了，CEO！创业者！

......

今天德勤合伙人赵总，刚从盛启那边回来，整个人像刚从竞技场下来的角斗士，脸上却满是兴奋。

因为他想到了，张伟那天培训，结束的时候说的那道思考题了“并购是——组织对组织；能不能组织对个人呢？”

他一边撸着袖子喝冰美式，一边对助手说：

“你知道张伟那小子吗？之前在并购项目里，用性格画像把三个标的选得服服帖帖，连客户董事会都直接点名问他是谁。那玩意，能不能套用在选CEO身上？”

助手愣了愣：“你是说……让他帮盛启找CEO？”

赵总点头，一字一顿：

“对。我们德勤不做猎头，但我们能做判断者。”

第二天，赵总亲自敲开了盛启科技董事长办公室的大门。

盛启科技董事长吴总，五十出头，穿西装不打领带，办公室摆着两只盆栽和一只iPad。

他正用Apple Pencil在上面画圈圈，看起来在写流程图，实际上在默默把一个董事的名字画了叉叉。

赵总开门直入，简单寒暄后，说出重点：“我这里有一个人，不是传统背景，不是政治推荐，是我们德勤内部顾问，用组织‘性格适配度’的方法，选出了三个最合适的并购对象。现在盛启不是在选CEO么？不如，试试这个方法。”

吴总挑了挑眉：“听上去像心理测评。”

赵总笑了：“不，是组织系统性格测评。我们不是测人，是测人与组织的匹配度。”

吴总沉吟几秒：“可以试。但前提是，不能接触候选人。只能用脱敏数据做分析。”

赵总：“没问题。”

当天下午，张伟接到电话。

“喂，小伟，有个项目你得上，机密级。”

看是德勤赵总的！

张伟，正在‘创业者CEO’觉醒期，突然有一个自己熟悉的领域找上门，可以换换心情也不错啊。

立马回复：“又是并购？”

“不，是CEO甄选。”

“我？！”张伟差点一口冰红茶喷在键盘上，“我能决定谁当CEO？”

“你不决定。你只是看，他们仨谁最适合。”

“……这玩意儿也能看出来？”

“你不是说过‘企业也有性格，组织也有偏好’！你培训完那个思考题“组织对个人”啊，也就是企业找CEO啊，哈哈！。”

张伟脑袋电光火石之间思索了两秒。

真是瞌睡来了，就有人送枕头了，必须得接着！

哈哈，最重要的是，CEO啊，如果自己要创业，肯定也是CEO啊！

现在自己不正是卡在CEO这环么。

当机立断！回复！

“行！我干！”

张伟在项目组，这边调休了一下，毕竟自己是按照天算BCS咨询费的，偶尔走几天，还给项目组节约成本。

三天后。

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