凡人码农加SAP加XR征服世界 第136章 实质天花板

张伟在搜索这些关键词时，经常出现一类视频都标注着《赢在中国》。

回项目组后，张伟详细看了这些视频，终于对融资、商业计划书......等等一众创业知识，有了更加深入的了解。

这次和孙副总出去，赚大发了。

原来，创业是这么玩的，不是傻呵呵的，拿自己的钱来做产品、做公司。

居然市面上专门有一类公司，给你钱，让你去做产品，做公司。

换句话说，你做的公司，对他们来说，就是‘商品’，至于你自己是做什么产品的，那是你的事，那是你的梦想。

你的公司，居然成了他们的商品，而且他们像这样的‘公司商品’有很多，有些几十个，有些甚至几百个。

但是难点是，你的公司得有他们可以购买的理由，比如你公司生产的产品很有潜力，未来会大卖。

比如腾讯，阿里，百度，这些公司在创业之初，都是拿到投资的，购买了他们的部分股份。

投资的逻辑居然是把这些公司本身当成了一件‘商品’，上市之后最离谱的居然有上千倍的获利。

当然还有颗粒无收的。

如果没有签VAM对赌协议，公司做失败了，创业者不用承担任何赔偿义务。

换句话说，就是专门有人花钱，帮你实现你的梦想，前提是你能把你的梦想销售出去。

‘梦想’销售对象就是这些投资人。

但是陈哥这种就有风险了，因为他签了VAM，张伟没有看到具体这个条款的内容，如果很苛刻，陈哥做失败了就会很麻烦了。

估计投资人投陈哥是因为目前正在to B的风口，陈哥是SAP老鸟，过往的背景很被投资人看好。

怪不得，说是‘赌人’，《赢在中国》里，也有投资人不看好的项目，但是觉得这个人很不错，最终还是投资了。

就像拼多多的黄征也是，当初好几个项目没搞成功，他的投资人一直没有放弃他，最终拼多多让投资人赚到飞起。

张伟算是彻底，搞明白了创业的玩法了。

之前那次IDES的尝试，现在看来，连小孩‘过家家’的游戏都算不上了。

居然自我标榜为创业。

终于张伟对“周哥”，对“用导弹杀鸡”彻底的释怀了，反而还很感激这段经历，后面发生的所有事，要不是因为这次尝试都没有了。

‘蝴蝶效应’这一刻具象化了。

‘回望过去，只会后悔那些没有做过的事，从不后悔已经做过的事！’

哈哈！

张伟从内心深处发出了开怀的畅爽大笑！

...

张伟看了《赢在中国》还行的选手，觉得自己和他们相差太远了，虽然里面有些项目，自己都觉得是瞎搞。

但是不影响一些特别优秀选手展现出来的战力，那才是真正的六边形战士啊。

如果这样比较下来，自己还差得远，还得再修炼啊。

张伟立马梳理下，自己现在的成长模型，第一是六边形战力，已经构建了5条能力边了，这路径就按部就班修炼就好。

只是现在进步速度变得非常缓慢了。

第二是flyback读物，这也是按部就班就行，不过看书效率有点低，可以考虑听书，这样会更快。

最近樊登、罗振宇很火，考虑听听他们的讲书，然后再筛选书来精读。

这个方案不错。

这些都是旧的，必须的再精进才行，否则怎么和那些真正的‘牛’人同台竞技啊。

还得拓展成长方向。

张伟立马陷入了思考。

......

自己无法拜真正的大师，那么就拜所有人为师！

所有人都是我的师傅，吸纳所有人的强项重塑己身。

我靠，天才的想法，哈哈！

比如何总的待人接物，非常让人如沐春风。

孙副总的大局观，掌控谈话的节奏。

王总的管理能力。

李总对销售的把控能力。

.....

对！挖掘身边人，比自己强的地方，注意不是优点，而是比自己强的地方。

然后总结出来，针对性的模仿、学习、修炼。

这样补足下来，自己应该就练成铜墙铁壁了吧。

说干就干，张伟立马建立了一个Excel表格，取名叫“万人师”。

第一列需要仿照学习对象的名字，第二列能力应用案例、场景，第三列提炼成比自己强的能力点，第四列自己如何学习、修炼。

表格建立好以后，立马开始罗列人名。

首先从alix开始，然后是max，然后是田明，峰哥，何总，孙副总.........。

张伟以现在的自己为标杆，来审视他们的时候，发现每个人身上，张伟都可以从他们学习到最少1个点，有些甚至有3个点。

当然张伟自己也不是妄自菲薄，其实这样审视下来，张伟觉得其实自己，已经成长的非常非常惊人了。

以前看alix是不可企及的高度，现在居然只在他身上，找到一个可以学习的点了。

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