回来后,张伟把车厘子分给了小组的人“同志们,王总对你们的工作非常满意啊,这次给他汇报工作,他非常满意大家的表现,这是特意让我带给大家的!”
“啊,这么好,车厘子啊!这个季节的车厘子!”大家都异口同声,一脸的惊喜!
“必须的,这是王总对我们的肯定,大家后面再接再厉、再创辉煌!”张伟项目管理厚黑学,再来一波,走起!
“必须的,再接再厉、再创辉煌!”大家也齐声附和,热情甚是高涨,这波鸡血打得杠杠地刚猛。
回来的时候,张伟立马意识到,王总讲的价值巨大,其次对自己10层结丹也是大有裨益。
虽然自己已经把FI、CO的第10层结出来了,可是其他的模块没有结出来啊。
自己现在肯定知道如何结其他模块的第10层,但总归还是没有结出来不是。
张伟单独拿了一盘车厘子,去找何总。
“何总,来吃车厘子,王总特意让我带给你的!”张伟笑嘻嘻地去到何总那里。
“少来,你这个招,搞搞那些小朋友还可以,快说啥事!”何总一点都不客气,拿着车厘子就往嘴里塞,吃的那是一个津津有味。
“不错,还是财务大佬NB,管钱的有好吃的!”何总一边说一边评价。
“何总,这是专门孝敬你的,哪敢给你搞那套哦!”张伟也是一脸的嘻嘻哈哈。
“不说我就吃完了哈,还得再搞一盘来!”
“何总,你这搞得,哈哈!”张伟打开了在王总那里画到一半的财务全景图。
“就是这个!”张伟说。
“你这个是啥?”何总一脸的懵逼,首先何总不是财务出身,其次张伟这个图还没画完,一眼肯定看不出个所以然,也是很正常。
不是所有人都具备王总的见识、认知、战略的,CFO、上市公司的核心高管,战力肯定不是盖的。
张伟把刚刚和王总的沟通,给何总解释了下。
何总完全震撼了,原来还能这样玩?
张伟的私心肯定是希望,能借助何总的能量,推动项目组其他团队,每个都搞一个全景图,然后全部链成一个整块,把第10层结丹覆盖完整个第10层丹体。
“张伟,你这个太NB了啊!佩服!”何总发出了这样的感慨!
我靠,张伟发现不对劲啊,居然何总没有下文了!
“我也觉得很NB啊,何总,如果其他模块也搞一个?”张伟直接打开天窗说亮话了,开始进攻了。
“你这个想法确实很好啊,我估计搞你这个,要花费不少精力啊,成本啊,哥!成本啊!”何总一脸的苦瓜相。
“张伟,这个在你自己模块玩玩还可以,其他模块,完全没有你的进度,他们现在蓝图都没搞完,你已经搞完第一轮评审了。我现在天天在追他们的进度了。”何总也很是无助啊。
确实,先把本职工作,合同里约定的事情做完才是王道。
张伟完全能理解,毕竟这是一个商业行为,虽然这个“作战全景图”对客户很有价值,可是在合同里没有约定,不算交付物。
张伟也是基于自己的10层结丹灵光乍现,推导出来的,具体业务价值的升华还是王总看出来的。
张伟懂何总的难处,就没有过多地纠缠了“何总,来再搞点车厘子!”
....
很快张伟就把财务全景图搞好了,足足有300多个框,密密麻麻的,最后张伟用了A3纸张,就是一张试卷的大小,分成两张才打印完。
也就是一张A2纸。
弄出来后,财务小组的8人,肯定是欣喜若狂了,毕竟这个是成品产出物,只要看到成品,肯定懂他的价值的。
王总通过想想就能明白其价值,其他人看到实物了还不能明白其价值,肯定也不会成为王总各条线的业务经理了。
当然当张伟拿给王总看时,王总肯定了,如获至宝,真的就像一个大将军一样,在上面标注、指挥,仿佛千军万马在自己的军事地图上,被自己调度、进攻、后退、阻击.......。
经过王总的各个推演和琢磨,很快就发现了自己布局的薄弱点,给张伟提出来好些个调整建议。
只要是基于SAP系统构建的,张伟完全和王总搞得有来有回,完全不落下风。
这个10层结丹,毕竟是自己完全原创的,处理王总的问题,不能说毫无难度,反正最多1天,就搞定了!
......
张伟的组内蓝图评审,加上这个财务的全景图,都完成了2轮了。
张伟的项目进度最快,已经开始计划下一个阶段的工作了,系统实现。
又是一次flyback,这次张伟在路上可以看杰克·韦尔奇的书了。
这次回来后,张伟小组正式进入系统实现阶段,这个阶段和上个项目唯一的差别是,张变成了那个动嘴的,小赵、小李变成了执行者。
因为张伟的进度很快,何总也给张伟调集了第一个ABAP开发顾问过来。
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