四月的一个午后,苏晚晴正在审核新一季产品设计,前台通知有访客。推开会议室门,她看见三位西装革履的投资人正在翻阅"山海"的品牌手册。
"苏总,久仰。"为首的中年男子起身递来名片,"我是青云资本的张哲。"
苏晚晴记得这个名字。半年前她主动联系过青云,当时对方以"模式不够性感"婉拒了会面。
"张总您好。"她不动声色地接过名片。
张哲开门见山:"我们观察'山海'半年了。特别欣赏你们在资本寒冬中实现盈利的能力。"
他推过来一份Term Sheet:
· 投资金额:1000万人民币
· 占股比例:15%
· 投后估值:6666万
这个数字让陪同的韩梅梅倒吸一口气。半年时间,估值翻了十倍。
但苏晚晴只是平静地翻阅条款:"张总,我们现在并不急需资金。"
"我理解。"张哲微笑,"但接下来要打全国市场,需要更多弹药。美团、京东都在布局校园,单打独斗会很辛苦。"
"我们有我们的节奏。"
"看看这条条款。"张哲指向某个条目,"我们不要对赌,不要业绩承诺,只要一个董事观察员席位。"
这个条件相当优厚。但苏晚晴注意到一个细节:清算优先权条款写着"2倍参与清算权"。
"意思是如果公司清算,你们要先拿回2000万,剩余部分再按股权分配?"
张哲略显尴尬:"这是标准条款。"
"但对其他股东不公平。"苏晚晴合上文件,"'山海'不是为清算而生的。"
会谈结束后,韩梅梅急切地问:"为什么不答应?条件很好啊!"
苏晚晴打开电脑:"你看这个。"
她调出一组数据:
· 当前月营收:580万
· 月增长:15%
· 现金储备:800万
· 零负债
"我们不需要为生存融资,只需要为发展融资。但必须是合适的资本。"
接下来的两周,又来了五家投资机构。条件一家比一家优厚,但苏晚晴始终保持着冷静。
她建立了一个评估体系:
战略协同
是否理解"山海"的价值观?能否带来产业资源?
条款友好度
是否尊重创始团队?是否着眼长期价值?
投后支持
是否有专业的投后团队?是否过度干预经营?
令人失望的是,大多数投资人更关心快速复制模式、抢占全国市场。只有一个例外——初心资本的林薇。
林薇是位年轻的女投资人,之前成功投资过几个消费品牌。她在尽调时问了一个独特的问题:
"苏总,你希望五年后的'山海'是什么样子?"
"成为学生信赖的成长伙伴。"苏晚晴回答,"而不只是卖货的平台。"
"这正是我想听的。"林薇微笑,"资本应该助力梦想,而不是扭曲梦想。"
她给出的方案确实与众不同:
· 800万,占10%
· 一票否决权仅限于重大风险事项
· 清算优先权仅为1倍
· 提供专业的品牌建设支持
更重要的是,她承诺:"我们只做参谋,不做舵手。"
苏晚晴心动了。但她还是说:"我需要考虑。"
当晚,她召集核心团队投票。结果出人意料:多数人建议暂缓融资。
"我们现在势头很好,"产品总监说,"引入资本会不会打乱节奏?"
"而且估值还在上升期,"财务总监补充,"明年可能会更高。"
只有韩梅梅支持:"美团正在组建校园事业部,我们需要做好准备。"
深夜,苏晚晴独自在办公室权衡。墙上挂着"山海"的发展路线图,下一步确实是全国扩张。但要用谁的节奏?用谁的方式?
她想起顾淮之说过的话:"融资不是终点,而是选择同行者。"
这个选择,将决定"山海"未来的模样。
最终,她给林薇发了条消息:"我们可以继续谈,但有几个前提......"
按下发送键时,她清楚地知道:这一次,她不再是被资本选择的创业者,而是选择资本的企业家。
这种转变,比任何估值数字都更有价值。
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