青云志之山海亦可平 第67章 粉丝运营

十二月初的一个雪夜，苏晚晴在查看后台数据时发现了一个特别用户。这个ID叫"山海小迷妹"的学生，在过去三个月里下了47单，还自发在社交媒体上发布了18篇"山海"产品的使用心得。

"找到她。"苏晚晴对运营团队说。

第二天，他们联系上了这个复旦大三的女生。让人意外的是，她不仅自己是忠实用户，还组建了一个500人的"山海粉丝群"。

"我就是喜欢你们的产品，"女生腼腆地说，"所以想和更多人分享。"

这件事让苏晚晴意识到：是时候系统化地运营用户社群了。

她立即组建了用户运营小组，制定了"山海挚友"计划：

分级体系

· 山海粉：消费满500元

· 山海挚友：消费满1000元 发布3篇优质内容

· 山海合伙人：消费满2000元 推荐10位好友

专属权益

· 新品优先体验

· 与产品经理直接交流

· 参与产品设计

· 专属客服通道

更用心的是，她为不同级别的用户设计了独特的互动方式：

对"山海粉"，定期发送实用学习资料；

对"山海挚友"，邀请参加线下沙龙；

对"山海合伙人"，提供实习推荐机会。

社群运营很快显现效果。粉丝们不仅自发传播品牌，还成为了产品开发的重要智囊。

一次新品讨论会上，一个"山海挚友"提出："能不能做一款适合左撇子的笔记本？"

这个建议启发了团队。他们调研后发现，左撇子学生确实面临很多不便：螺旋笔记本硌手，写字容易蹭花......

一个月后，"左撇子友好系列"上线，包括：

· 右侧装订笔记本

· 快干中性笔

· 防蹭花尺子

这个系列大获成功，不仅左撇子学生喜爱，很多右撇子也买来送给左撇子朋友。

"这就是用户共创的力量。"苏晚晴在复盘会上说。

更让人惊喜的是粉丝们的创造力。有个艺术学院的"山海合伙人"自发设计了一套山海主题的表情包，在粉丝群里广为流传。

苏晚晴立即联系她，正式购买了版权，将表情包用作客服系统的默认表情。

"这是双赢，"她对团队说，"用户获得认可，我们获得创意。"

随着社群壮大，苏晚晴开始思考更深层的联结。她发现，很多学生不仅把"山海"当作购物平台，更当作成长路上的伙伴。

于是，她推出了"山海成长计划"：

· 邀请优秀学长学姐分享经验

· 组织职业技能工作坊

· 提供企业参访机会

这些活动不直接促进销售，却极大地增强了用户黏性。一个参与过活动的用户说："在这里，我买的不仅是商品，更是成长。"

寒假前夕，苏晚晴做了一次大胆尝试：邀请10位"山海挚友"参与年度产品规划。

两天的闭门会议中，学生们畅所欲言：

· "希望有更多环保材料的产品"

· "可以开发考研专属系列"

· "想要能记录心情的日记本"

这些建议被悉数采纳，列入新一年的产品路线图。

"他们比我们更懂学生需求。"产品总监感慨道。

期末数据出炉，社群运营的成效令人惊叹：

· 粉丝用户复购率：72%

· 推荐新用户占比：35%

· 用户满意度：4.95分

但最让苏晚晴欣慰的，是看到粉丝们在这个社群里获得的成长。那个最初的"山海小迷妹"，现在已经成为社群运营助理，准备毕业后加入团队。

"这就是品牌最好的样子，"她在年终总结中写道，"不是我们在经营用户，而是与用户共同成长。"

深夜，苏晚晴翻看着粉丝们的留言和创意，内心充满温暖。

粉丝运营，本质上是一场双向奔赴。当你真诚对待用户时，用户会用更大的热情回馈你。

而这，正是"山海小店"最深的护城河。

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