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“我觉得LIN说的挺好，投资即服务！
这是一个全新的投资管理理念。
不瞒大家说，我在沃顿商学院读MBA时，就曾经研究过资产投资管理未来发展的趋势。
长久以来，
我们资产投资管理公司，能做到事就是募集资金，发掘可投资标的，谈判入股，监管资金使用，选择时机退出投资企业，完成结算投资收益！
我们细分了初创企业阶段的天使轮投资，确定商业模式后的A轮首次大规模融资，再到模型验证后扩大市场规模的B轮融资甚至C轮，上市前的战略投资等。
目的就是在计算投资收益比的情况下，控制好风险，获取最大的投资收益比。
但是，说实话，根据我们的经验，这些管理控制并不能降低企业经营风险。
企业经营风险就意味着我们的投资风险，但是作为投资者，又没办法直接参与企业经营。
结果搞得，风险投资必须去独自承担不确定的风险。
我当时也在想，如何降低企业经营风险，我们必须在时刻追踪行业发展趋势的情况下，更多的关注被投企业的经营风险问题。
所以，我觉得LIN的观点很好，是资产投资管理公司的未来。”
肖恩看看大家都没说话，便主动开口说了自己的看法。
“投资即服务！
嗯，这个理念好，我觉得这个理念完全可以作为我们沃顿商学院投资管理课上深入研究的方向。
也就是说，我们之前的资产投资管理都是局限于投资上，从来不涉及企业的经营问题。
统计数据证明，这正是我们大多数投资最大的风险源所在。
这个事儿，我得记下了，回去跟院长讨论一下！
看看能否开始一个投资与企业经营服务的研究方向。”
威斯汀在肖恩之后，也发表了自己的看法。
总之，他们俩对林西的讲话都给以了高度的评价。
叶芷蓉在一边听着，感觉像是在上了一堂高水平的资产投资管理课。
偷偷在自己的笔记本上记下了“投资即服务”这五个字。
“呵呵，关于这个问题，我们似乎讨论的深了点儿！
不过，这很好，这说明我们对资产投资管理的理解都达到了一定的高度！
这有助于我们未来合资公司的管理和经营！”
肖恩看了一眼威斯汀，继续总结道。
“肖恩先生说的没错，
我们做资产投资管理，其实就是对某种共同投资理念的坚持！
一个团队的工作效率就来自于这个团队对共同理念的理解和执行！
这个事情要想落地，可能还需要做大量的研究才行！”
威斯汀教授呼应肖恩道。
“没错，这个理念太新了，在国际市场上还没有一家朝着这个方面做过！
如果我们能做到，那么我们在业界就能脱颖而出！
这是一种大胆的创新，整合式创新。
但是这种创新涉及的东西太多了，可能操作起来并不是很容易！”
肖恩同意威斯汀的看法，看得出他对这个理念非常感兴趣。
“其实，这只是我的一个初步构想！
现在企业财务有会计审理业务，融资有商业银行资金流控制业务，还有企业管理咨询业务。
企业资产评估和上市辅导业务等等，
无非就两点，一个资金流一个信息流！
作为投资者，
我们投入的是真金白银的资金，保证的投入的资金安全，高效的用于企业，让投资最终有收益，是重点！
相反，我们一直以来都在把风险控制交给我们的投资标的企业管理层。
这其实是对我们的钱不负责任，风险太大！
特别是初创企业，大部分是在赌，十有**都是不成功的！
原因主要在于大部分创业并不懂企业经营管理，本来很有希望的创业，做着做着就会出现一些莫名奇妙的错误，导致了创业企业的死亡率居高不下！
另外还有一个问题是，初创企业会面临很多竞争对手的竞争，这种情况下非常需要第三方来帮助他们整合相关资源，优化创业结构，甚至可能的话在某个阶段合并创业，从而保证创业能够最终有成果。
这些就是我提出这个构想的原因。”
林西说完，大家又都沉默了。
“这哪是一个门外汉能说出来的观点呀？！”
威斯汀在心里嘟囔道。
林西今天说的这些，令他这位着名沃顿商学院的教授感到无比的汗颜。
自己一边教学，一边掌管着沃石投资。
按理说是理论联系实际方面，最有发言权的人。
此刻，
他不得不默默承认，林西说的问题，都是实践中他们碰到的棘手问题。
可是，他们都把这些归类在风控管理中。
“LIN，你说的这些对我们公司的治理来说，太重要了！
我非常认同你的看法！
如何来在实践中落实这个理论，并解决实际问题，可能需要威斯汀教授多用心了！”
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