深圳玻璃厂打工记 第756集：新挑战：品牌全球化产品创新

清晨的会议室，窗边那盆绿萝的叶子正托着一滴将落未落的水珠。空调吹出的风刚好拂过，水珠轻轻一颤，滑下来，砸在刘好仃刚翻开的笔记本上，洇开一小圈墨迹。他没擦，只是笑了笑，用笔尖在那圈水痕外画了个圈，像在给某种信号打标记。

桌上的三台笔记本电脑已经亮起，屏幕映着昨晚整理到凌晨的各国需求汇总表。小林的屏幕上还留着一张迪拜某栋高楼的夜景图，玻璃幕墙像被星光缝了一层边；小陈的文档标题写着“巴西紫光心理效应与材料可行性初探”；小王的图表则密密麻麻标注着德国客户对U值的极限要求，连误差范围都用红框圈了出来。

刘好仃清了清嗓子，把保温杯放在笔记本旁边——今天换成了枸杞菊花茶，说是“清肝明目，适合想大事”。

“昨晚我睡了四个小时，”他开门见山，“梦里全是玻璃在说话。”

小林一愣：“说什么？”

“越南的说：‘我想变脸，但别太高科技，我怕不会用。’”他模仿着口吻，“巴西的说：‘我挡的不是太阳，是心里那点怕。’德国的最直接：‘你要是敢虚标数据，我就告到你厂子改名。’”

会议室一静，随即笑成一片。

刘好仃也笑，但眼神没松：“我们听了一圈，记了一堆，现在该干点更难的事了。”

他站起身，从投影幕布后拿出一张大纸，贴在白板上。那是一张手绘的世界地图，线条歪歪扭扭，像小学生美术作业，但上面密密麻麻贴满了彩色小纸条，每张都写着一句话：

“越南：老房子要新玻璃，但别太贵。”

“巴西：紫色能让人安心，哪怕科学说没用。”

“德国：节能数据必须精确到小数点后两位。”

“阿联酋：挡住沙尘，但留下星光。”

……

“这不是地图，”他说，“是产品愿望清单。”

小陈盯着那句“留下星光”，轻声问：“我们真要为一句诗做玻璃？”

“不是为诗，”刘好仃摇头，“是为那个写下这句话的人。他住沙漠，每天睁眼就是风沙，但他还想着星光。这种人，不会轻易换品牌。”

他顿了顿，声音沉下来：“所以，从今天起，我们不再只是听需求。我们要开始造需求能住进去的产品。”

空气忽然安静。

小林迟疑地开口：“可我们现在的玻璃，还是标准款为主。变色、调光、防辐射，都是选配模块。要满足这么多国家的不同‘心事’，是不是……得重新设计底层？”

“没错。”刘好仃点头，“就像你家厨房，不能只有一把菜刀，得有削皮刀、水果刀、剁骨刀。我们的产品线，也得从‘一把刀走天下’，变成‘刀架齐全，随心配’。”

小王推了推眼镜：“问题是，我们没做过这种定制化研发。材料、工艺、测试标准，全得重新搭。”

“那就搭。”刘好仃语气轻松得像在说“那就吃饭”，“我们厂干了三十年，最不缺的就是从零开始的勇气。当年连钢化炉都是自己焊的，现在怕个材料创新？”

他走到地图前，拿起一支红笔，在几个国家上画了圈：“越南要的是‘聪明但不复杂’，巴西要的是‘心理安全感’，德国要的是‘数据诚实’，阿联酋要的是‘诗意功能’——这些都不是单一技术能解决的。我们要做的，不是改玻璃，是重新定义玻璃。”

小陈苦笑：“听起来像要发明一种会读心的玻璃。”

“差不多。”刘好仃笑，“它不用读心，但它得懂人。比如，同样是调光，越南人可能希望早上自动变透，晚上自动磨砂；巴西人可能希望玻璃带点紫晕，不是为了功能，是为了‘看着舒服’；德国人呢？他们希望玻璃能自报家门：‘我今天的隔热效率是91.3%，误差±0.2%。’”

小林忽然举手：“那……我们是不是该分方向？比如，功能型、情绪型、数据型？”

“好主意。”刘好仃立刻撕下三张便利贴，分别写上“功能派”“情绪派”“数据派”，贴在白板三侧，“你们每人领一个方向，先别急着画图纸，先想想：如果玻璃是个性格，它该是什么人？”

小王皱眉：“玻璃……有性格？”

“当然。”刘好仃一本正经，“功能派的玻璃，是贴心管家，默默干活，从不抢戏；情绪派的，是知心朋友，懂你的不安，给你安全感；数据派的，是较真教授，每个数字都经得起法庭质证。”

会议室又笑起来。

小林边笑边记：“那……功能派主打实用、易用、耐用？”

“对。”刘好仃点头，“比如越南市场，老房子改造，安装条件差，那我们的玻璃就得‘傻瓜式安装’，像拼积木一样，咔哒一扣就稳。”

小陈接话：“情绪派呢？是不是得在色彩、光影上做文章？比如巴西，我们能不能做出一种‘心理滤光层’，不是为了节能，是为了让人看了心里安静？”

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