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罗铮看着手机上那条意味深长的信息，嘴角的笑意慢慢收起。他清楚，论文的发表意味着他们的研究成果被全球关注，也意味着更大的责任和更复杂的挑战。
接下来的几天里，各种合作邀约纷至沓来。有来自欧洲的顶尖实验室，也有东南亚某国卫生部的正式函件。与此同时，一些不怀好意的试探也随之而来——有人试图窃取研究数据，还有匿名信警告他们“别插手不该碰的事”。
罗铮没有理会这些干扰，而是将注意力转向了公司的整体布局。
国际项目的顺利推进让公司声望大涨，但同时也暴露出一个问题：现有的业务结构已经无法支撑如此高速的发展。医疗科研、临床应用、国际合作、设备研发……每一个板块都在扩张，资源分配开始捉襟见肘。
夏岚在一次内部会议上提出：“我们需要明确未来的方向，不能什么都做，也不能只守着高端市场。”
罗铮点头，“是时候重新梳理我们的战略了。”
会议室内气氛凝重，各部门负责人早已就座。财务总监拿出一份报表：“目前我们有五个主要项目在同时进行，资金压力很大。尤其是新引进的实验设备，占用了大量预算。”
“但如果不更新设备，我们在国际上的竞争力会下降。”技术部主管反驳。
“我们可以放缓几个非核心项目的进度。”法务部建议。
争论很快升温，每个人都强调自己负责领域的优先级，会议室里声音此起彼伏。
罗铮抬手敲了敲桌面，声音不大，却立刻让现场安静下来。
“大家冷静一下。”他语气平稳，“我们现在不是要争谁更重要，而是要找出一条最可行的发展路径。”
他起身走到白板前，写下三个关键词：优势、互补、潜力。
“我们先回顾自己的优势。”他继续说道，“公司在高端医疗市场已经建立了口碑，这是我们立足的基础。接下来，我们要找能与之互补的新领域，而不是完全陌生的方向。”
财务总监点头，“也就是说，我们要聚焦医疗科技和健康管理这两个方向？”
“对。”罗铮看向市场调研部门负责人，“你们之前提到过一个创业公司，掌握独特健康数据收集技术，能不能详细说说？”
负责人翻开资料，“这家公司叫‘康测’，主打家庭健康监测系统，用户通过智能穿戴设备上传数据，后台AI自动分析健康趋势，并给出个性化建议。他们已经积累了几百万用户的数据样本。”
“这和我们的高端医疗定位并不冲突，反而可以形成互补。”夏岚思索道，“如果我们将这套系统引入高端客户群体，不仅能提升服务附加值，还能为后续科研提供真实世界数据。”
“我同意。”技术主管表态，“而且他们的数据模型很先进，如果我们能合作，技术层面也能获得提升。”
罗铮点头，“那就把康测列为优先考虑的合作对象。”
接下来，会议进入资源整合环节。随着新业务的拓展，原有的组织架构已经难以支撑多线程运作。
“现在的问题是，新旧业务之间存在资源争夺。”协调小组组长提出，“人力、资金、时间都有限，必须建立一个有效的调配机制。”
“我们可以设立一个跨部门资源调度中心。”财务总监提议，“由专人负责统筹各项目的资源需求，再根据优先级进行分配。”
“这个思路不错。”罗铮表示支持，“但光靠人工调度还不够，我们要引入一套智能化管理系统，提高效率。”
“已经在调研了。”协调小组组长补充，“初步筛选出两家供应商，一家是国内的，另一家是德国企业，技术更强，但成本高。”
“先测试国内的系统。”罗铮做出决定，“如果能满足基本需求，就不必盲目追求国外方案。”
会议持续到傍晚，最终达成三项共识：
公司未来重点发展高端医疗、医疗科技、健康管理三大板块；
设立资源调度中心，制定量化标准，优化资源配置；
启动与康测的技术对接谈判，探索股权合作可能。
第二天一早，罗铮召集团队核心成员开会。
“从今天开始，我们要进入新的阶段。”他说，“多元化发展不是分散力量，而是强化整体竞争力。大家要有一个统一的目标意识。”
夏岚接过话头，“我会亲自带队去康测考察，了解他们的技术细节和运营模式。”
“技术部这边会配合测试新管理系统。”技术主管表态。
“我联系几家海外机构，看看有没有联合开发健康管理平台的可能性。”楚瑶补充。
会议结束后，整个团队迅速行动起来。
夏岚一行人前往康测总部，经过两天的深入交流，双方达成初步意向。康测愿意开放部分数据接口，供罗铮团队进行模型验证；而罗铮的公司则承诺在未来三个月内投资一笔启动资金，用于升级系统平台。
与此同时，资源调度中心也开始试运行。第一天就处理了十几个项目申请，涉及人员调配、设备采购、预算调整等方方面面。
尽管初期有些混乱，但在协调小组的努力下，流程逐渐顺畅。
一周后，智能化管理系统完成部署，首次上线就显示出明显效率提升。过去需要手动汇总的资源申请表，现在几分钟就能生成分析报告；项目之间的冲突也减少了近三成。
罗铮站在办公室窗前，看着楼下忙碌的员工们，心中一片清明。
多元化发展不是简单的扩张，而是战略性的布局。每一步都要稳扎稳打，既要抓住机遇，也要控制风险。
就在他思考下一步计划时，手机震动了一下。
是康测那边发来的信息：“我们发现一组异常数据，可能是用户**泄露的风险点。”
罗铮眉头微皱，回了一句：“马上安排技术人员介入。”
他知道，真正的考验才刚刚开始。
多元发展的路上，不仅要有眼光，更要有执行力和风险控制能力。而他，已经准备好了。
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