对，对对，你说的都对 第24章 商业帝国の哲学改造与企业文化地震

自从厉北辰在苏笑笑那里遭受了前所未有的哲学滑铁卢后，他似乎真的开始“痛定思痛”，只是这思痛的方向有点跑偏。他不再执着于用哲学着作来理解爱情，而是转而思考如何将苏笑笑那套“发疯……啊不，是清醒哲学”应用到他的商业帝国管理中。

用他的逻辑（被苏笑笑扭曲过的）来说就是：既然无法在情感逻辑上征服她，那就在她擅长的领域（制造逻辑混乱）向她靠拢，这或许是一种另类的“知己知彼”？

于是，厉氏集团总部，一场悄无声息却又影响深远的文化变革开始了。

首先遭殃的是集团内部的规章制度。某天，所有员工收到一封由总裁办直接下发的邮件，标题是：《关于推行“员工主观幸福感提升计划”及“扁平化心灵沟通机制”的试行通知》。

邮件内容充斥着诸如“打破职场壁垒，促进灵魂共鸣”、“关注个体存在价值与组织目标的协同性”、“建立反内卷、反焦虑的健康工作生态”等让人看了直挠头的字眼。

副总裁拿着打印出来的通知，眉头皱得能夹死苍蝇，冲进厉北辰的办公室：“厉总！这……这是什么意思？‘反内卷’？那我们今年的业绩增长指标……”

厉北辰从文件中抬起头，眼神平静无波，甚至带着点他自己都没察觉的、模仿苏笑笑式的超然：“业绩的可持续增长，建立在员工身心健康的基础上。压迫性指标是短视的，我们要追求的是……嗯，员工与企业的双向奔赴。”

副总裁：“……” 双向奔赴？！这是能从厉总嘴里说出来的词？！他是不是被什么奇怪的东西附体了？！

紧接着，是会议制度的改革。以往的“汇报-决策”模式，变成了“圆桌讨论-共识达成”。厉北辰甚至在一次高管会议上，听完一个项目汇报后，没有立刻下判断，而是环视一周，问：“大家怎么看？从不同维度阐述一下你们的观点。”

会议室一片死寂。高管们面面相觑，冷汗直流。厉总这是……在考校他们？还是在钓鱼执法？

一位胆子大的总监试探性地开口：“从市场占有率来看……”

厉北辰打断他：“不要局限于数据和市场。思考一下这个项目对社会价值的贡献，对员工个人成长的促进，甚至……对它可能引发的潜在伦理问题的考量。”

众高管：“？？？” 伦理问题？我们就是个卖智能家电的啊厉总！

消息灵通的顾言卿，在某次给苏笑笑送下午茶时，忍不住提了一嘴公司最近的“变化”，语气带着难以言喻的复杂。

苏笑笑正啃着苹果，闻言差点噎住，猛拍胸口：“啥？他真把‘你们怎么看’和‘双向奔赴’用到公司里去了？” 她想象了一下那群精英高管被逼着思考“人生意义”和“社会价值”的画面，差点笑出猪叫。

【系统提示：目标人物厉北辰正在将宿主的行为逻辑进行规模化应用尝试，虽理解存在偏差，但动机源于对宿主的深度关注与模仿。企业文化混乱度 30%，员工困惑值 50%。】

（苏笑笑：“好家伙，我直接好家伙！他这不是在学习，他这是在用我的核心理念进行商业自杀啊！”）

“顾特助，”苏笑笑好不容易顺过气，一脸真诚地建议，“赶紧的，给你们公司员工每人发一本《钝感力》或者《如何保持精神稳定》，算作公司福利，我看他们快被厉总逼疯了。”

顾言卿无奈地笑了笑：“苏小姐，解铃还须系铃人。”

苏笑笑立刻摆手，脑袋摇得像拨浪鼓：“别别别！这锅我可不背！我就是个无辜的吃瓜群众，偶尔进行一些哲学层面的民间交流。厉总这属于……属于自学成才后的创造性发挥，与我无瓜！”

她内心OS：“好险好险，这要是被那群精英知道源头在我，还不生吞了我？厉北辰这厮，学点好的不行吗？净学些创飞别人的技能！”

然而，这场“哲学改造”的风波，却意外地带来了一些……积极效果？

有几个一直不敢发言的年轻员工，在“圆桌讨论”上壮着胆子提出了些天马行空的想法，竟然得到了厉北辰的肯定（虽然他只是面无表情地点了点头）。公司内部的匿名意见箱里，开始出现一些关于改善食堂伙食、增加健身区域的“非业绩”相关提议，并且破天荒地得到了回复和落实。

最神奇的是，某个项目组因为内部矛盾差点解散，负责人在一次“心灵沟通会”上，学着厉北辰的样子（僵硬地）说了一句：“我们都冷静一下，思考一下这件事的本质，以及我们聚在这里的初心……” 虽然场面一度非常尴尬，但居然真的让双方暂时停止了争吵，开始尝试……沟通？

这一切，厉北辰都默默地关注着。他发现自己以前那种高压、绝对控制的管理方式，虽然效率高，但似乎也扼杀了很多潜在的可能性和……人情味？而这种看似混乱、低效的“哲学式管理”，虽然初期引发了不适，却好像在慢慢松动某些板结的土壤。

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